中央经济工作会议确定了坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，扎实推动高质量发展。山西路桥辰润科技公司以中央经济工作会议精神为指引，按照交控集团、路桥集团年度工作任务推进会的部署安排，从严、从快、从紧、从实、从细抓好生产经营工作，在决胜年度目标任务的征程上聚势谋远谱新篇、破旧立新再出发。

先立后破、提振精神，以敢做善成的状态严抓工作作风

“坚持稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破”。今年是辰润科技公司自重组合并以来又一重大变革之年，公司从路桥集团的新业务板块划归到基建施工板块，公司定位、业务方向、经营范围发生了重大变化，公司新一届领导班子召开“转作风 强管理 提效能 全力完成年度目标任务专项行动”动员会及年度工作任务推进会，树立“三正五重”工作导向，号召员工正思想、正作风、正能量，从重职工、重品牌、重效率、重创新、重清廉五个方面严抓工作落实。公司党委开展“六破六立”自上而下谈心谈话，纪检工作部门会同各职能部室形成左右联动的大监督格局，深入开展监督检查工作，力破慵懒散漫拖浮精神风气，构建立思想、立观念、立习惯、立作风、立品行、立纪律的思想政治生态。

咬定目标、一着不让，以拔钉清障的勇气快抓项目落地

“要紧盯经济指标抓进度，千方百计完成目标任务”。项目落地是完成一切经营指标的“牛鼻子”。面对新组建单位资质低、业绩少、底子薄等客观实际，辰润科技公司领导班子克难攻坚、拔钉清障，坚持“提升资质、开拓市场、树立项目品牌”三步走，2024年公司成功取得公路养护作业资质，拓展了业务经营范围；公司与兄弟单位联手，共同中标太行一号旅游公路部分标段，首次实现市场开发零突破；按照“一个项目、一个脚印，一个区域，一面旗帜”的经营理念抓好现有项目建设，累计完成产值6.9亿元，国道338项目主体工程完工，国道208项目路面基层和面层完成施工，太原联络线项目加快推进东山一号隧道建设，力争站稳阳泉市场，立足晋中市场，在集团基建施工板块有为有位。

突出重点、统筹推进，以一抓到底的韧劲紧抓公司管理

“统筹发展和安全，增强协同联动，加强预期管理，提高整体效能”。辰润科技公司重点做好安全、质量、成本管理和人才建设，深化“业、财、法、税、资”融合式、穿透化、一体化管理，年度营业收入实现6.9亿元，“两金”指标有效压降。拧紧安全红线，落实安全生产三管三到位，强化风险管控、隐患排查双重预防机制，将安全风险降至最低；守牢质量底线，积极打造太原联络线东山一号隧道防水板及二次衬砌工程为路桥集团的质量样板工程，以点带面建立一批品质工程；坚持成本管理主线，重点做好“项目工期、临时工程、固废利用、成本清单、止损创效措施”方面的成本控制；打造人才建设保障线，大刀阔斧选聘干部，年度提拔青年干部4人，其中1人提任公司领导层，平职调整6人，免职5人。

铆足干劲、奋力冲刺，以决战决胜的姿态抓实年终考核

“考核与绩效挂钩，目标与帽子挂钩”。按照“围绕中心、服务大局、突出职能、体现特色”的基本原则，紧扣“考精、考少、考重点”，辰润科技公司开展年度党建责任考核和生产经营考核。做好考核总动员，将考核指标作为硬杠杠，引导全员对标挖潜、自我加压，强化结果运用，将年度考核与绩效工资、评优评先、提拔选任挂钩，有效杜绝“大锅饭”、平均主义、“躺平”思想，激励全员以等不起、坐不住、慢不得的紧迫感找准差距、比学赶超、决胜全年。

聚力同心、积蓄后劲，以不胜不休的意志抓细高质量发展

“推动科技创新和产业创新融合发展”。在冲刺2024年工作收官之际，辰润科技公司谋划召开2025年工作研讨会，聚焦以科技创新引领新质生产力，聚能“全面数字化转型”和“全面固废资源化利用”，聚力抓市场、抓业态、抓项目、抓安全、抓质量、抓成本、抓管理、抓人才建设、抓制度机制、抓党建和党风廉政建设十个目标任务，全面深化改革，加快推进高质量发展。

新的一年，辰润科技公司将坚决贯彻落实交控集团向转型发展要效益、向降本提质要效益、向深化改革要效益、向科技创新要效益的工作要求，按照路桥集团“一体两翼”产业布局，求真务实、真抓实干，在高质量发展的道路上阔步前行。（吕俐汪）