本庄高速五合同段是山西路桥集团布局辽宁、省外属地化经营的重点项目。山西路桥第二工程有限公司（以下简称山西路桥二公司）辽宁本庄五标项目部秉承以人民为中心的发展思想和“为全社会打造精品工程”的企业使命，主动服务交通强国战略、深度融入东北全面振兴大局，紧扣辽宁属地民生建设与产业工人队伍建设改革要求，以小切口破题、深融合聚力、强引领定向、立长效固本为主线，坚持支部统筹安排部署、党员先锋带头落实，从得人心、暖人心、稳人心出发，把思想政治工作贯穿产业工人服务保障全过程，筑牢思想根基、凝聚奋进力量，高标准打造产业工人幸福小镇，实现项目建设提质增效、产业工人幸福增收、地企协同发展共赢，全力打造山西交控路桥省外项目建设标杆。

一、以“小切口”精准发力，绘就产业工人民生底色

项目部坚持从细微处切入、从关键点破局，紧盯工人居住保障、权益维护、技能提升、党员管理四大核心痛点，以小切口撬动大变革、以小举措服务大民生，让党员成为连接企业与产业工人的桥梁纽带，成为思想引导的宣传员、生活服务的服务员、矛盾化解的调解员，推动思想政治工作深度融入产业工人日常点滴、直达生活末梢。

一是安居暖心。高标准建成2000㎡幸福小镇，配齐生活与服务设施，实现24小时热水、全域Wi-Fi、自助餐饮，配套探亲室、理发室、培训室、工会驿站，党员全程监督服务质量，让工人“拎包入住、有家有暖”。大家不禁感慨：“住在这里，就像在家一样踏实，再也不用在工棚里遭罪了。”项目目前产业工人全部入住产业工人幸福小镇，实现全员安置、入住率100%，工人居住条件从“工棚将就”变为“小镇宜居”，切实感受到家的温暖与踏实。

二是维权安心。创新“党员轮值+纠纷调解室”机制，推动劳资矛盾就地化解，实现“小事不出镇、大事不出项目”，建立诉求台账与限时办结制，从源头根治欠薪、化解纠纷，实现工资按时足额发放率100%，矛盾化解率达100%，为项目平稳推进扫清障碍。本庄高速的总指挥孙德荣评价说：“这套管理模式，让劳资纠纷清零，也为项目推进扫清了后顾之忧。”

三是成长赋能。构建“理论+实训+考核”一体化培育体系，常态化开展安全培训与技能比武；推行安全帽赋码管理，依托“晋路安”系统与安全积分超市联动，以正向激励引导规范作业，推动工人向“知识型、技能型、创新型”转变，全面提升作业标准与施工效率。

四是党建扎根。落实流动党员“一方隶属、多重管理”，将农民工党员编入项目支部与小镇党小组，设立先锋岗、责任区，让红色力量扎根一线。路基土石方协作单位负责人郑振华反馈：“我们的工人在这里学了真本事，干活的标准和效率都明显不一样了。”

二、以“深融合”双链交织，实现党建生产同频共振

紧扣“双链交织”模式，推动党建与生产、服务、治理深度融合，把党组织监督、党员先锋作用全过程融入产业工人管理各环节，让思想引领、组织优势、治理效能直达一线。

融于思政铸魂。依托红色书屋、产业工人夜校，打造党建文化墙、劳模风采展示栏，开展红色宣讲、思政微课堂，坚定产业工人听党话、跟党走的信念。

融于智慧管理。支部统筹数字化建设，把党建监督嵌入实名制准入、进退场管控、安全培训、门禁入住、水电运维、薪资发放全流程；依托数字化平台落地智能管控模块，实现流程规范、服务标准，以数字化提升治理效能。

融于民生服务。常态化开展关爱慰问、健康体检、文体联欢等活动，以温情服务暖人心，拉近与产业工人的思想情感距离，以暖心服务凝聚向心力。

融于队伍培育。党员带头传帮带，推行“六比一创”劳动竞赛、“路桥工匠”评选，建立工人技能等级评定与薪酬挂钩机制，实现思政育人、技能育才双向融合。

三、以“强引领”领航定向，彰显国企跨省担当

项目部充分发挥国企综合优势，统筹推进工程建设、人才培育与社会责任落地，以实干实绩彰显省属国企跨区域担当，树立“建一项工程、育一批人才、暖一方民心”的良好形象。

支部领航强部署，扛起跨区域基建使命。项目部将幸福小镇建设与项目建设同谋划、同推进，依托集团标准化管控优势，主动融入辽宁交通路网建设大局，以高标准施工完善属地基础设施，打造省外工程标杆。以使命担当得人心，以高质量建设凝聚发展合力。

党员先锋强落实，培育输送产业人才。以幸福小镇为平台，构建“岗前—在岗—全周期”培育体系，通过安全教育、技能培训与积分激励，打造高素质产业工人队伍，既保障项目建设，也为辽宁输送专业人才。以人才培育稳人心，为产业工人长远发展筑牢支撑。

党建引领强担当，践行国企社会责任。聚焦产业工人安居、维权、保障、健康需求，党支部牵头、党员包干，全方位做好服务保障，在稳用工、保民生、护权益上持续发力，彰显国企担当。以民生保障暖人心，把组织关怀落到产业工人心坎上。

四、以“立长效”固本提质，打造可复制推广标杆

把项目实践中的成熟举措、有效经验全面固化为管理制度、流程标准、工作机制，推动阶段性亮点工作转化为常态化长效机制，形成可复制、可推广、可持续的省外项目产业工人管理运营体系。

健全标准化建设长效机制。健全标准化建设长效机制。固化公寓式居住、酒店式服务、一站式保障，落实6S管理与服务闭环，打造产业工人“幸福家”。

健全全周期用工管理长效机制。覆盖进场到退场全流程，将实名制、薪资保障、安全培训纳入刚性规范，切实筑牢用工安全底线与工人权益保障防线。

健全流动党员管理长效机制。完善多重组织生活与三支队伍台账，联动原籍做好培养发展，确保流动党员离乡不离党、流动不流失。

健全属地共赢发展长效机制。以小镇为人才基地，持续输出技能工人，履行稳就业、促和谐社会责任，持续深化地企合作、助力地方经济社会高质量发展。

五、成果与展望

通过幸福小镇建设和产业工人素质的持续提升，项目施工效率提升15%以上，文明施工水平提档升级，安全隐患同比下降30%，工程质量验收合格率达100%，真正以得人心、暖人心、稳人心的扎实举措，实现了管理提效、安全提质、质量创优、工人暖心的综合成效。

山西路桥二公司辽宁本庄五标项目部将持续深化党建引领，迭代升级幸福小镇服务体系，扎根辽宁、服务国家战略，以更高标准筑牢建设根基、以更实举措培育产业人才、以更暖服务守护工人幸福、以更强担当践行国企使命，为交通强国建设、东北全面振兴、辽宁高质量发展贡献山西路桥力量。（高敏）