在经济发展的浪潮中，“一企一题”专项监督成为保障企业发展的关键之举。通过深入企业，精准定位每个企业独特的问题，针对性开展监督工作。这种模式就像一把精准的手术刀，剔除发展中的隐患。专项监督聚焦关键环节，让每一个监督成果都能有效转化为治理实效，如同为企业发展铺就了坚实的道路，为企业高质量发展保驾护航，让企业在健康稳定的环境中蓬勃向前。

辰润科技公司在一企一题专项监督的实施中转变观念、完善机制、明确了工作目标、工作机制、工作措施、工作时限，综合施策，积极推进各项工作深入开展，取得一定成效。

一、深切把脉，精准定位，审慎选题立项

辰润科技公司纪委立足单位实际，以促进单位高质量发展为出发点，以生产经营管理相融合为着力点，对公司机制运行和管理现状深入调研，发放调查问卷征求职工意见，分层分众开展座谈交流，集思广益，专题研究讨论，确保选题紧密贴合公司发展，慎重确定“一企一题”专项监督主题为：工作绩效专项监督。

二、围绕中心，突出重点，规划路线方案

公司纪委在完成选题立项后，实行“一个中心”“一张清单”“七项任务”制定了工作绩效专项监督任务清单，共梳理出7项重点任务，分别是：作出廉洁承诺、开展廉洁监督、签署责任清单、制定监督方案、通报执行情况、形成监督报告，明确各项任务完成的时间节点。

三、多措并举，注重实效，深化专项监督

依据任务清单和时间节点，结合项目实际，有序推进各项工作。

（一）开展纪律作风整顿，促进效能提升

以纪律作风整顿月活动为载体，进一步增强项目全体干部职工纪律意识，改进工作作风，提高工作效率，提升工作质量。

1.召开“转作风 强管理 提效能 全力完成年度目标任务专项行动”动员会。动员全体干部职工常怀律己之心、常思懈怠之害，常戒乱为之过，以踏实谨慎、奋发有为的昂扬姿态助力公司高质量发展。

2.开展理论武装和思想宣贯。依托党风廉政教育日学习、党支部“三会一课”、公司领导班子成员深入一线宣讲、警示教育等形式，认真学习《中国共产党纪律处分条例》、交控集团《员工违规违纪处理办法》和集团公司相关制度规定，真正使项目部全体干部职工在思想上受洗礼，心灵上受启发，行动上达统一。组织项目部开展警示教育、党风廉政教育日学习、党支部书记讲授纪律党课、纪委书记深入一线宣讲等。

3.开展“两节”监督，推动整改落实见效。针对“重大节日期间专项监督检查”发现的问题，下发整改通知书，节后进行了复查，全部将问题整改。

4.签订廉洁从业承诺书。根据不同层级人员的岗位职责内容，分类起草印发《廉洁从业承诺书》，逐级逐层逐人签订承诺书。

（二）严格日常监督，落实监督专责

1.结合实际，制定印发《工作绩效动态监督管理实施措施》，进一步落实一企一题专项监督工作要求，强化动态监督。公司纪委牵头，协同行政、工程等职能部室，分别从考勤管理、公车使用、职责履行、任务落实和制度执行等五个方面进行监督检查，并将监督情况在全公司范围内通报。

2.结合中层管理人员及关键岗位职责内容，梳理出中层管理人员、项目部经理层成员履行廉洁从业承诺任务清单，逐人背书签字认领。

（三）强化联合监督，形成监督合力

1.督促公司综合办公室对人员考勤管理，完善相关制度，下发《关于规范公司考勤及会议管理的通知》；督促公司考勤员履行岗位职责，每周对考勤、公车管理使用情况进行抽查，形成异常情况统计表；督促规范梳理考勤管理相关流程，在项目部班子成员考勤管理流程中增设公司董事长审批终端，规范请销假审批管理。

2.督促公司工程管理部加大对项目部施工进度及产值完成情况的动态跟踪。执行工程形象进度图等图表上墙的清单式管理机制，使工程项目进度更加清晰客观；项目经理分别与隧道进出口、路基分管负责人及协作队伍签订《工程目标责任书》，夯实责任链条；在项目部建立项目经理层碰头会、管理人员旬例会制度，通过重点任务落实情况现场汇报，第一时间了解掌握项目建设进展情况；针对项目建设过程中发现的难点、卡点问题，及时协助解决，保证施工进度，推动项目年度目标顺利完成。

3.督促公司安全监督管理部对各项目部进行安全环保巡查。主要通过集团教育培训一体化平台对项目部进场人员实时教育培训，完善东山隧道出口安全标准化设施，对作业人员有效现场管理；逐步完善晋路安管理平台，对施工全过程安全管理；对隧道口进行硬化处理，文明施工进一步加强。

4.督促试验研发部门定期深入项目部，分别对内业资料和现场实体进行质量巡查，经查，内业资料完善，资料整理细致且及时，现场实体抽检结果均合格；隐蔽工程资料得到进一步的细化完善。

四、总结提炼，转化成果，建立长效机制

通过开展“一企一题”专项监督，公司纪委对各项目管理纵深、不断延伸，在规范管理、防范风险、提升效益等方面取得了一定的成效，项目部整体工作绩效显著提升。

1.思想意识显著提升，职工对规章制度的重视程度与日俱增，认可规章制度的重要性，看作保障工作有序开展的有力武器。每一位职工都能自觉地将自身行为与规章制度相契合，主动遵守，形成了良好的工作秩序。

2.工作效率显著提升，通过项目部经理层每日碰头会、旬例会、项目中层以上每三日一次的总结汇报，还有工程、安全、质检试验相关日报等机制的实施，使项目建设中遇到的问题和困难及时得到解决，进一步提升工作效率。

3.工程质量显著提升，通过督促安全、质量相关职能部室对项目部定期进行巡查，该项目部安全工作稳步有序推进，安全形势总体可控，工程质量整体得到改善。

4.纪律作风显著提升，通过开展纪律作风整顿月活动，该项目部职工整体精神面貌和工作作风明显改善，工作执行力和自我约束力显著增强，工作效率稳步提升。

通过“一企一题”专项监督，为公司发展筑牢了“防护堤”，让监督成果成为滋养企业成长的甘霖。在未来的征程中，持续深化这一监督模式，保障企业行稳致远，向着高质量发展的目标不断迈进，铸就经济繁荣的辉煌篇章。（作者：山西路桥辰润科技公司党委书记、董事长范晓云）