岁末年初是全年生产工作的关键时期，忻州通用机械公司以高度的责任感和使命感，牢记“安”使命，瞄准“零”目标，坚持“精”管理，发扬“实”作风，做到“真”落实。

坚持“精”管理，领导干部切实发挥表率作用，带头抓安全生产工作，严格履行监管职能，聚焦公司管控重点，加强特种设备管理、现场作业管理、用电管理、安全防护设施管理、危化品管理等，制定具体举措，把发挥管理的约束功能、规范员工行为，落实到安全生产经营的全过程。深入开展“一季一整治、一月一重点、一周一活动”安全全覆盖检查，深入车间现场，落实领导安全走动包保巡查制度，针对性开展起吊作业、高处作业、特种设备、燃气和消防等专业性大排查活动，有效压实各级安全生产责任，规范值班跟班和地面安全巡查管理，强化现场管控，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

发扬“实”作风，坚持问题导向，建立“横向到边、纵向到底”责任机制，把安全工作纳入党建项目，把安全理念融入生产经营各环节，把安全责任落实到各岗位各责任人。严格考核安全责任落实，结合各车间、部门、中心安全生产特点和岗位职责要求，从安全思想意识、工作能力、业务素质、工作作风、责任担当五个方面进行，对中层干部实行安全履职评价，实行精准画像。强化红线意识、守住底线，保障安全生产。

做到“真”落实。推行“日日学、月月考”的定期考评模式，将集团公司会议精神、安全一号文件等内容编制成综合素质提升考题，加强教育、提高认识，全面检验干部职工对安全工作的掌握程度，树牢安全发展理念。组织各部门、中心、车间分批次举办7期安全生产事故案例大讲堂，会上播放危化品事故、叉车事故、吊装作业事故、有限空间作业事故等安全警示教育短片，做到全覆盖播放，增强从业人员安全意识，通过观看视频，分析事故原因，预防事故发生，深刻吸取事故教训，进一步增强安全意识、责任意识、风险意识。形成不仅一线员工，对班组长、管理人员也进行了相关的安全知识培训一系列的安全教育等等，涉及公司每一位员工，实现了全员参与，全员接受教育的目标。（赵婷）