轩煤公司各生产单位聚焦人才强企战略，创新实施“以师带徒”培养机制，通过“传、帮、带”一体化推进，有效缩短新员工成长周期，助力其快速实现从生力军到主力军的角色转变，为高质量发展注入新鲜血液与强劲动能。

轩煤公司各生产单位坚持“按需配对、精准施教、注重实效”的培育思路，将新入职员工科学配置至各生产一线关键岗位，并精心选拔一批技术精湛、作风过硬的中级工及以上技能人才担任导师。在实训现场，“一对一”结对的师徒组合成为一道亮丽风景。导师立足现场，化抽象理论为生动实践，围绕设备操作、隐患排查、技术攻关、应急处理等核心环节，倾心传授多年积累的实践经验与专业诀窍，帮助青年员工在实干中淬炼技能、融入团队。

为保障人才培养质量，各生产单位明确提出“人人成骨干、个个能担当”的成长目标，并配套建立系统化的培训方案与动态考核激励机制。通过定期跟踪问效、评选表彰优秀师徒对子，有效激发教与学的双向活力，在全矿推动形成了“尊重技能、崇尚实干、争先创优”的积极氛围。

在培训期末创新设置了开放式综合考核。考核内容聚焦三大维度：畅谈“师带徒”过程中的收获与体会、规划个人职业成长路径、为矿井发展提出建设性意见。这一“以考促学、以思促行”的考核方式，不仅全面检验了学习成效，更有力引导新员工深化岗位认知、树立职业理想、增强责任意识。

目前，“以师带徒”已在轩煤公司扎根深化，成为弘扬工匠精神、厚植人才优势的重要平台。一批批青年员工在导师的言传身教中迅速成长，正将所学的技艺与精神力量，持续转化为推动矿山安全高效发展的坚实行动。

（罗婧菲）