/市场商务系统/

6月20日，市场商务系统三建英才总结会在太原武宿国际机场三期改扩建工程项目部举行。活动分为“项目实地践学”与“成果总结提升”两大核心板块，搭建起跨领域交流与专业化成长的双轨平台。

全体成员深入机场改扩建项目现场，开启了一场“解剖式”学习之旅。项目团队以航站楼主体结构施工区为课堂，围绕超大跨度钢结构安装、智慧化施工管理、绿色建材应用等关键技术节点展开现场教学。技术负责人结合实体工程，生动解析了高填方地基处理、异形曲面幕墙安装等施工难题的攻坚过程，并展示了BIM协同平台、物联网监测系统在进度管控中的实战应用。学员们边听边记，就技术方案优化、质量风险防控等话题与一线管理人员展开热烈讨论。随后，项目负责人在会议室以PPT形式系统介绍项目基本情况，涵盖工程规模、技术亮点、管理特色等内容。践学环节后，一场别开生面的业务沙龙点燃了交流热情，大家与项目人员围绕市场开发策略、商务管理痛点、工程技术协同、项目策划优化、成本管控路径、专业分包认质认价标准等领域展开深度交流。

总结会上，英才学员依次汇报近期工作学习成果，分享项目实践中的经验与思考。各小组组长结合日常观察，对成员的专业能力、协作表现、学习态度等进行针对性点评，肯定亮点，提出发展意见。

会议指出，当前建筑行业正经历深刻变革，全体成员须以“空杯心态”迎接挑战，在行业转型期实现自我突破。一要争当有备而来的奋斗者。立足“三专”培养体系（专项任务、专属场景、专业赋能），聚焦市场开拓、商务管控等战略领域，重点锻造三大核心能力：商务谈判中的博弈智慧、数据洞察的决策支撑、政策研判的前瞻视野，成为集团公司战略落地的关键执行者。二要勇做知行合一的责任人。既要精准对接集团公司发展脉搏，以工匠精神完成岗位交付，更要科学规划成长路径，建立“工作－学习－生活”三维时间管理体系，按计划考取一级建造师、造价工程师等执业资格，用今日之奋进兑现昨日之承诺。三要誓守职业操守的底线。在商务协作、分包管理等高风险领域，严守纪律红线，构建亲清合作关系，以清正作风维护集团公司品牌声誉，做行业规范发展的坚定践行者。

/生产系统/

6月19日，国资系统统计工作专项培训会以线上形式召开。生产系统“三建英才”培养对象参加培训。

培训聚焦“深化统一核算改革助力山西经济提质增效”“依法统准数据赋能科学决策”等主题，系统解读统计政策法规，演练数据治理实操技能。此次培训着力强化统计队伍专业素养与合规意识，推动统计工作向精准化、价值化转型，为服务国资监管与战略决策提供坚实数据支撑。

/技术质量系统/

近期，技术质量系统构建多维培养体系，全方位锻造“三建英才”技术管理精英。技术质量系统通过超危工程方案内部评审机制，引导人才实现从技术执行者向战略思考者的角色跃迁，在细节推敲与系统谋划中实现知行合一，积累全周期项目管理经验；打造技术大讲堂双向赋能平台，既深耕专业纵深又锤炼综合素养，形成“技术—管理—学习”三位一体的成长加速器；开展"新政下危大工程安全管控"等专项培训，将法规要求转化为标准化作业流程，运用数字孪生等技术手段构建安全防控体系，同步植入"隐患零容忍"管理基因，通过PDCA动态优化机制实现持续改进；创新设计“拓展团建+管理沙盘”复合式培养模式，借助情景模拟与跨界协作破除部门壁垒，在实战演练中培育创新思维与跨领域沟通能力。

技术质量系统多措并举，通过专业精进与软实力提升的双轮驱动，系统强化人才梯队的技术引领力与组织协同力，为企业高质量发展筑牢人才根基。

/BIM系统/

近日，信息中心精心选拔部分BIM“三建英才”培养对象及基层单位业务骨干，组建专项团队，深入长治中医研究所附属医院新院区建设项目开展创优策划工作。

团队明确工作核心，在保障质量目标达成的基础上，紧密结合施工进度计划，科学规划BIM方案时间节点，有效助力工程造价控制。同时与项目成员并肩作战，扎根项目一线，为实现共同目标全力以赴。

策划期间，团队对机电管线进行合理优化，精准定位装饰配套安装点位，实现精细化出图，并深入现场为施工人员细致交底。同时，针对屋面设计精心策划，反复推敲多个方案，不放过任何节点与细节，力求达成美观与实用的完美统一。此次历练让团队成员业务知识更扎实、综合素质显著提升，竞争力与创新力进一步增强。

当前，项目BIM策划工作稳步推进。团队实时跟踪项目动态，依据现场状况灵活调整BIM方案，确保BIM技术在创优工作中充分释放优势，为项目高质量建设保驾护航。

/财务系统/

6月19日至20日，财务系统组织财务人员及“三建英才”培养对象参加《增值税法深度剖析与过渡期建筑企业财税规划及涉税风险防控》培训。培训现场，行业专家抽丝剥茧地解读了增值税法新规，精准剖析建筑企业财税规划关键要点与涉税风险防控妙招，为大家搭建起从理论到实战的进阶阶梯，帮助学员实现专业能力跨越式提升，为企业高质量发展筑牢财税根基。

6月24日，财务资产部在房地产开发处会议室召开“精准服务强基层，互助协作提质效”专项工作中期推进会，旨在总结前期工作成果，分析存在问题，部署下一阶段工作重点，确保专项工作取得实效。财务系统“三建英才”培养对象参加会议。

会议聚焦阶段性成果总结、问题攻坚与路径优化，通过“问题直面—协同研讨—方案落地”的闭环机制，为专项工作注入新动能。大家一致表示，将以此次推进会为契机，以“问题导向”破局、以“协同作战”提效、以“人才强基”固本，持续推动专项工作走深走实。

下一阶段，财务资产部将进一步强化动态跟踪评价体系，定期对工作进展进行全面梳理与总结，确保各项举措落地见效。同时，加大人才培养力度，通过实战练兵提升英才专业能力和综合素质。

/法律合规系统/

6月27日，法律合规部举办2025年度“法律沙龙”活动。本次沙龙以“项目风控实践：解析《建投集团施工项目法律风险管理指引》应用路径”为主题，组织法律合规系统与市场商务系统"三建英才"培养对象开展深度研讨。与会人员围绕《指引》落地实施中的痛点难点进行剖析，结合典型案例系统梳理项目全周期各阶段风险特征，从合同管理、履约监控、争议处置等维度提出针对性防控建议，现场交流气氛热烈，思想碰撞成效显著。

活动取得三项成效：一是深化《指引》实践应用，通过业务骨干的实操分享推动制度要求向基层穿透，构建全链条风险防控网络；二是强化跨部门协同机制，搭建法务与商务常态化沟通平台，促进信息互通与资源整合；三是推进法商复合人才培养，以“懂法律、精业务、善协同”为目标，完善考核评价体系，加速打造既通晓合规管理又熟悉市场运营的专业化人才梯队，为集团公司长期稳定发展提供法律保障。