晋能控股煤业集团白洞矿业公司创新构建监督、文化、制度并重的廉洁风险防控体系，将清廉建设深度嵌入企业安全、经营等中心工作，以清廉建设赋能企业高质量发展。

该公司聚焦重点领域，创新推行清单定责、融入业务、节点设防三位一体监督机制，紧盯工程招标、物资采购、资金支付、薪酬分配等重点领域和关键环节开展常态化专项督查。同步建立干部廉政档案动态管理机制，“一人一档”为中层管理人员和重点岗位人员建立电子廉政档案，实时更新履职情况、廉洁风险排查记录、奖惩处分等信息，实现干部廉政状况动态可追溯。同时，紧盯春节、中秋等重要时间节点，固化节前廉洁提醒和廉洁承诺，节中聚焦关键岗位、薄弱环节开展督查，确保了重要节点监督检查“不打烊”、纪律作风“不休假”。

该公司坚持线上线下双向发力，打造全方位、常态化廉洁教育矩阵，推动廉洁理念入脑入心，引导干部职工由被动接受教育转向主动自省思廉。线下分层分类开展警示教育，组织年轻干部、新提任干部、重点领域和关键岗位人员赴廉政教育基地集中接受教育，用行业反面典型敲响纪律警钟；同步挖掘身边廉洁先进典型，以正面榜样传承清廉从业底色。线上依托微信廉洁工作群搭建“指尖廉洁课堂”，定期推送党纪法规解读、违纪违法典型案例剖析、廉洁从业提醒等内容，实现廉洁教育随时随地、全员覆盖，持续筑牢公司干部职工拒腐防变思想堤坝，营造崇廉、守廉、践廉的浓厚氛围。

该公司坚持制度先行、源头管控，将党建工作要求写入公司章程，健全“党委主导、纪委监督、部门协同”的联动机制，构建“四责协同”责任体系，确保党风廉政建设与业务工作同部署、同落实。聚焦资金支付、物资采购、招投标、煤炭运销等重点领域，定期梳理并修订内控与风险防控制度，明确权责流程，实行全过程监督、全链条问责，依靠刚性制度约束重点领域权力运行，从根源堵塞管理漏洞，夯实清廉国企制度根基。（姜皓）