4月1日，地电交口分公司召开了安全例会，班长及以上管理人员30余人参加了会议。

会议要求，我们要围绕“一张图”细化安全责任落实。结合自身实际，突出工作重点，根据不同层级，细化“我的136”落地举措，通过一张图建立覆盖所有区域的标准清单并进行公示，清单中包括但不限于两票三制、安全培训、警示教育、定期工作、班前班后会等，真正把安全生产各项要求落实到具体的工作中；围绕“一张表”完善安全检查标准。安监部要制定公司安全检查手册，细化检查内容，明确监督重点，按标准流程开展安全检查工作，持续推进“一张表”安全检查标准的细化实化及落实落地；围绕“一本账”摸清重大事故隐患底数。针对开展的各类安全专项检查，相关部门要建立相应的工作台账，各类安全检查发现的问题，要实事求是地区分标注一般隐患、较大隐患、重大隐患。

会议强调，安监部牵头，进一步细化内容、完善标准，每月对生产部组开展一次评价，结果纳入绩效考核，有计划、有步骤、有重点地开展工作，总结推广先进经验，持续改进工作机制，并固化为业务流程长期执行，纳入公司日常管理，建立起符合实际、行之有效的安全管理体系。( 郑泰梅)