2024年，晋能控股集团常顺煤业以“班中无事故、岗位无隐患、个人无违章”为目标持续强化班组建设，建立长效反“三违”机制，想方设法通过多项措施推进无“三违”班组建设，以管理倒逼班组安全建设落实落地，变“要我安全”为“我要安全”。

有章可依。制定无“三违”班组建设实施方案，公司针对队组、队干部、班组长和员工分别制定绩效考核措施，层层考核、责任到人，通过制定规划、建立工作措施，以奖大于罚的形式，全力推进实施“宣传培训--规范准入--严格考核--评优奖惩”四个环节的闭环管理、循序渐入。常顺煤业共有30个班组。现阶段三个月内规划1个采煤队班组、1个掘进队班组、3个辅助队组为无“三违”班组、队组。

精准考核。让安全与每个人切身相关，每月由安全管理部根据“三违”统计台账和班组人员名单，确立无“三违”班组，并按照严重“三违”、重大“三违”次数和“三违”考核金额对所有班组进行排名。对无“三违”班组进行安全奖励，排名末位的进行考核通报。连续3个月无“三违”班组的班组长优先提拔录用，对出现涉险事故、触碰红线、发生轻重伤事故的班组连续取消3个月无“三违”班组，在此期间不得评选，全年排名末位队长、班组长不得评先评优。   

目前，此工作已在公司推行两月有余，不仅效果良好，在公司内部，各基层队组、班组甚至在安全工作上“卷”了起来。由于“前者奖励，后者扣罚”的措施，每月总有被扣罚的队伍，“扣钱都是次要的，关键是被当做最后一名通报，也真的有点丢人。一个人犯错，还会影响整个班组的整体荣誉，这不是千夫所指了吗？”一名班组职工这样说。每月通报后，当月排名最末的队伍总是要将通报出的问题总结分析，结合扣分项，对标第一名的队伍进行反思，争取下个月“逆袭”。其他队伍当然不会轻易将第一拱手让人，新一个月的较量便又开始了。（郭瑞鹏）