自2023年4月起，山西建投三建集团在深化企业改革、强化人才战略的背景下，全面启动并持续推动了“三建英才”培养计划的落地生根。这一举措是集团公司在新时代下，积极响应国家关于加强人才培养、提升企业核心竞争力的重要战略部署，旨在打造一支专业精湛、能力出众的高素质人才队伍，为集团公司的长远发展注入源源不断的活力。

在实施过程中，各系统紧密结合自身业务特点，创新思维，探索了多样化的培养模式。在培养过程中，“三建英才”树立了团结奉献精神，秉持“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁意识，忠诚履责担当。他们在业务能力、专业素养、生产经营和企业管理等方面都取得了显著提升。这一人才战略的实施，既提升了培养对象的个人素质，也有力推动了集团公司整体业务水平的提高，为实现企业更高质量发展构筑了稳固的人才基石。

2023年5月，我有幸成为集团公司投资管理系统“三建英才”培养对象中的一员，心中充满了激动与紧张。投资管理系统作为集团公司转型发展的重要引擎，对人才的要求尤为严格，特别是对具备复合型、专业型特质的市场开发人才。能够在这样的大背景下，进入集团公司精心设立的“三建英才”大学堂深造，对我而言，无疑是一次宝贵的机会。

一年来，我得到了投资管理系统各位领导和同事的精心指导和无私帮助。与同期的10位学员并肩前行，共同聚焦于“钱从何来”这一投资业务的核心问题，深入学习了集团公司的投资管理制度、片区开发、投融资以及项目管理等多方面知识。我不仅熟练掌握了地产拓展的五维判定法，还在评估投资风险与回报、把握市场动态方面形成了更为成熟和系统的思考方式。我时刻保持与市场的紧密联系，积极收集各类信息数据，为投资决策提供有力支持。

通过多次参与旁听会议，我深受领导们对项目深入剖析和独到见解的启发。他们巧妙地将潜在风险点转化为策略优势的智慧，对我产生了深远的影响。在此期间，我积极参与了29个地产项目的拓展评估工作，其中自主完成评估报告的项目达15个。我运用所学，从多个维度出发，全面剖析项目的可能性与风险点，并尝试寻找将风险转化为竞争优势的方法。这一过程不仅锻炼了我的专业能力，也提升了我对市场的洞察力和判断力。

未来，我将以此次培养计划为新起点，牢固树立“我是三建人”的主人翁意识，持续深化学习，不断提升专业素养。我将以更高的自我要求，全身心投入到日常工作中，以实干担当诠释对工作的热爱与责任，为集团公司的蓬勃发展贡献自己的一份力量。

                                                                                                                                                                 ——投资管理系统  王少华

在集团公司领导的精心指导和深切关怀下，我在过去一年的法律合规系统“三建英才”培养中得到了全面提升。在岗位履职过程中，我始终坚守岗位责任，以实际行动践行企业的使命和愿景。我坚信，忠诚尽职不应流于空谈，应始终保持强烈的责任感和专业精神，以审慎的态度和高效的工作，全力完成各项任务。

为了增强自身综合能力，公司领导给予我全面锻炼的机会，使我能够深入参与并理解法律合规部门的各项工作，包括文件起草与制定、案件分析与处理、跨部门的协调与沟通、参与集团公司第六专项考核制度的构建与推广、出席重要会议等工作。尽管这些工作带来了更大的挑战，但我从中获益良多，不仅提升了专业技能，也磨炼了个人意志，学会了如何在压力下保持冷静、如何更有效地协作与沟通，以及如何在复杂环境中保持高效，这使我深刻理解到“担当实干”的核心价值，即在工作中始终保持积极进取的精神，勇于面对困难，敢于承担责任。

总之，我对集团公司始终怀揣感恩之情，珍视每一次的成长机会。我明白，没有企业的信赖与支持，我无法取得如今的成就。未来，我将牢记作为“三建人”的职责，以更饱满的热情和更坚定的决心投身工作，以实际行动维护和提升企业的声誉和形象。     ——法律合规部  王之

很荣幸，我于2023年6月入选集团公司生产系统首批“三建英才”培养对象。作为集团公司投资转型团队的一员，我感到非常欣慰和自豪。一年来，我全身心投入岗位工作，深切地感受到集团公司的关怀和培养，收获了诸多来之不易的成绩与进步。

我努力提高知识技能。2023年，我成功考取了一级建造师执业资格证书。我还参与了生产系统“两讲一学”活动，与同事们分享了在基础设施投资项目中遇到的问题及解决方案。此外，我积极参加各种培训，通过讲座和与技术骨干交流，深入学习高标准农田和国储林林下经济项目等新领域的知识，不断探索新技术、新模式和新业态。

我努力提升项目管理能力。我整理了各项目的合规资料，详细分析了投资成本（重点是建安费和二类费用）、工期、结算决算节点、建设期收益等关键点，建立了风险防控清单，识别出各项目在投资和进度上存在的问题，为后续工作提供了有针对性的协助和支持。

我将继续保持对工作的热情和专注，深入学习PPP新机制，以更好地应对挑战、抓住机遇。我希望能通过参与基础设施投资项目的策划，与项目公司和各部门紧密合作，精通项目建设期的合规管理、合同管理、工期预警等全过程管理，实现“事前策划、事中控制、事后总结”。我将以“我是三建人”的担当和使命，把理论知识与实际工作深度融合，通过提升自身的专业水平，进一步提高项目管理的效率和质量。

——投资运营公司  梁浩琦‍‍‍‍

2023年，经过严格的笔试和面试，我有幸入选集团公司财务系统“三建英才”培养对象。集团公司实施“三建英才”培训计划，旨在提供最前沿的专业知识，培养一批具备战略性思维、能够担当重任的优秀人才。这样的愿景对我来说既是挑战，又是动力。通过一年来的学习，我深刻理解到，滴水难以汇成海：一滴水只有融入大海的宽广才能永不干涸；孤木难以构成林：一棵棵小树唯有在森林的庇护下才能茁壮成长，最终撑起新的绿荫。

我积极参与集团公司组织的各项比赛和活动，将所学专业知识与实际工作紧密结合，投身于企业的发展之中。经过努力，我在第九届山西省会计信息化竞赛中荣获“会计达人”称号，自身能力得到提升；同时，我编写了三建建设的七项财务相关制度，包括《大额资金使用管理办法》《固定资产管理办法》等，为企业的经营决策提供了有力支持。

得益于集团公司的悉心栽培和全力支持，我在专业技能、理论知识和人格修养上都取得了显著的进步。未来，我将持续自我鞭策，积极参与各部门间的协作，努力推动信息共享，消除沟通障碍，以增强部门间的协同效应，深化创新合作，为集团公司的持续发展贡献力量。

——财务系统  杨丽娟

我于2023年6月入选技术质量系统“三建英才”培养对象。集团公司为英才们搭建了广阔的平台，落地了轮岗锻炼、业务培训、实地观摩、大讲堂等“一揽子”措施。在技术中心轮岗期间，我参与了危险大工程方案的审核工作。我从审阅者的角度出发，辨别方案中的关键点和重点，确保其描述清晰明了。同时，还需要评估方案的合规性、可行性和对现场操作的指导性，以防止因方案的不合规、不可行性导致的工期延误、成本上升、质量不合格等系列问题。

在小店高速口项目，我与管理人员紧密合作，对临建布局进行了精心策划。由于场地限制，临建总尺寸仅有40m×80m，既要满足管理人员办公、劳务人员生活，还需符合消防要求。经过多次调整方案，最终采用U型布局设计办公区，共享办公区与劳务生活区的设施空间，主干道与兄弟单位共用，同时将原有建筑用作劳务宿舍，最大限度地提升了场地利用率，实际落地效果理想。

在赴深圳对标学习期间，我们观摩了中建三局和八局的重点项目，包括住宅造楼机、平台智能监测系统、BIM应用以及各类放线机器人等前沿科技。此次学习不仅开拓了我们的眼界，还让我们深入了解了智能智造模式以及行业的最新发展动态。

从初选时的自信满满到现在的自我鞭策，每一夜的灯光都映照着我的辛勤努力。我体验了充实的满足，也怀抱对未来的热切期待。未来，我将继续保持拼搏向上的扎实作风和虚心求知的学习心态，真正在“学”上下真功，在“行”上求实效，将所学、所思、所悟应用到实际工作中。

——技术质量系统  赵亮