为确保公司环境管理精细化、长效化和标准化，近日，晋能控股集团常顺煤业推行实施环境卫生“门前三包”基础性工作，按照“精细化、网格化、标准化”管理要求，深度引导形成全员共建共治共享的公司治理新格局，进一步提升公司环境卫生水平，助力全面打造“绿色矿山”。

明确工作职责。建立地面职能部室各部门主要负责领导亲自抓、负总责，分管区域范围和工作职责，严格落实“门前三包”责任制，管理好各自“责任田”。各部门对各自分管领域强化管理，统筹“门前三包”工作，履行“门前三包”责任义务，规范岗位作业，履行日常巡查管理责任，推动工作落实。相关监管部门坚持采取“日常巡查+集中整治”相结合的方式，持续强化巡查整治力度，督促各部门强化“门前三包”主体责任意识，深入落实“门前三包”责任制，加强自我管理，进一步营造共管共治的良好局面。

明确“门前三包”内容。包卫生，负责划定的责任区内环境整洁，保持整洁无垃圾、建筑物外墙面整洁；劝导（制止）随地吐痰，乱扔烟头、纸屑等废弃物行为；劝导（制止）乱倒垃圾、污水和损坏环境卫生设施等行为；及时清扫划定责任区的地面，清除痰迹、污物、废弃物和积水积雪。包绿化，协助后勤管理部门管护好门前花草和绿化设施，及时清理门前绿化带内的烟头、果皮、纸屑等垃圾杂物，及时劝导、制止践踏绿地、损坏公司绿化设施等行为。包秩序，保持门前整洁美观，分管区域内严禁出现乱贴乱画、乱停乱放、乱挖乱堆等损坏、破坏企容秩序的行为。

接下来，常顺煤业会聚焦公司环境品质提升重点范围，以点带面、全矿治理，持续推广“门前三包”新机制，借助制度机制助推企业环境提档升级。（郭文贤）