人才是第一资源，是企业发展的动力源泉，是推动产业转型升级的强力引擎。近年来，阳泉市上社煤炭有限责任公司以“育才聚才、人尽其才、才尽其用”为导向，始终把人才队伍建设作为企业发展的重要支撑，持续优化人才梯队结构，着力提升人才素质、建优人才队伍储备，不断提升企业核心竞争力。

着力技术比武，激发人才“内驱力”。该公司每年组织各专业职工参加技术比武，着力挖掘、培育技术人才。通过开展技术比武，激发广大技能人才的内生动力，培养更多高素质、懂创新、敢创新、善创新的新型技术能手。通过“一带多”方式，把技术比武的成果和收获传递给每位员工，从而培养了一批高技能人才，练就了一身过硬本领，实现技术比武向技能人才培养延伸，为企业发展提供了有力的人才支撑。

着力“师带徒”，凝聚人才“向心力”。大力推行“师傅带徒弟”“老带新”等师带徒模式，将新员工培养纳入企业人才培养机制，通过一对一、一对多等模式，帮助新员工尽快熟悉岗位职责、掌握业务技能、融入工作环境，有效缩短新员工适应期。同时，通过开展“我为企业献计”“我为企业出招”等活动，发挥企业人才的主观能动性，激发企业人才干事创业热情，增强企业凝聚力和向心力。

着力培训赋能，提升人才“新能力”。依托上社安全教育线上平台，以网络学习模式，组织各部门开展2024年事故隐患排查治理培训、重大事故隐患判定标准培训及安全生产知识和技能培训等各类培训多次，覆盖培训人数近2000人。同时，围绕智能化建设、顶板管理、瓦斯治理等重点专业内容，通过“走出去”“请进来”等方式分批次开展专项培训，切实增强专项人才技术能力水平。

下一步，上社公司将继续把人才作为引领发展的第一资源和核心竞争力来抓，以“建平台、聚才源、育专家、强支撑、出成果、强应用、促发展。”方式，推动人才强企、科技强企建设。 （吕卓英）