2025年,轩岗煤电公司在年度安全工作会上,系统部署队伍建设强化工程,通过优化安全管理体系、提升人员专业素质、创新班组考核机制等组合措施,为企业高质量发展构筑了坚实的安全屏障。

安全机构规范化建设提速。按照会议要求,该公司所属各单位必须全面依法依规设立安全管理机构,严格配备专职安全总监、注册安全工程师及安全管理人员,确保安全生产主体责任层级落实。同步推进技术管理体系升级,通过设立标准化技术管理机构、配齐专职技术团队,形成“技术支撑安全、安全反哺生产”的闭环管理链条,为安全生产提供双重保障。

安监队伍专业化水平跃升。针对煤矿安全监管核心环节,该公司创新实施安监员“素质能力双提升”计划。通过建立涵盖专业技能、应急处置、责任心等维度的考核评估体系,实行“末位淘汰”动态调整机制,结合差异化绩效考核结果,推动安监队伍向专业化、职业化转型。

班组安全管理机制创新。在基层组织建设中,该公司着力构建“安全共同体”管理模式。通过实施班组安全考核正负双向激励,既对达标班组给予绩效奖励,也对后进班组实施帮扶约束,形成“责任共担、利益共享”的良性机制。特别是深化“自保互保联保”制度,将安全责任细化到岗位、落实到个人,充分调动一线员工主动参与安全管理的积极性。(马建伟)