班组是企业发展的“神经末梢”，轩煤公司打破传统管理模式，以“赋能、激励、聚心”三维发力创新班组建设，让员工干事热情持续迸发。

在管理机制上，公司打破传统模式，推行班组长“公推公选”竞聘制，让有能力、敢担当的职工脱颖而出，同时建立动态考核机制，将班组绩效与个人成长挂钩，让员工干事有奔头。各班组还试点“轮值班组长”制度，让普通职工参与管理，进一步增强责任意识。

为搭建成长平台，公司以“师徒结对+实操比武”模式强化技能培育，定期开展岗位技能竞赛，鼓励职工亮绝活、比技能。支持班组围绕生产难点搞小改小革，对实用的“金点子”给予奖励，形成“比学赶超”的创新氛围。

此外，公司注重人文关怀，通过“班组座谈会”倾听职工诉求，设立“暖心角”解决住宿、通勤等难题，让员工感受到“班组如家”。从管理创新到技能赋能，从创新激励到温情关怀，轩煤公司让班组真正成为凝聚力量、激发动能的“战斗堡垒”。(刘哲维)