阳泉市上社煤炭有限责任公司开拓一队生产甲班是一支充满活力的队伍。该班组作为上社公司安全生产标准化先进班组，主要承担着井下岩巷开拓掘进生产工作任务。该班一直以来始终以细化流程管控为根本，实化标准化管理为重点，强化民主管理为纽带，成为了队里的标杆、企业的先进。

用制度管人，以流程管事。“制度管人、流程管事、团队打天下。”这是班长经常挂在嘴边的一句话。开拓一队生产甲班坚持以生产流程为主线，以规章制度、操作规程等为根据，针对不同工序、岗位业务，梳理工作流程标准，形成掘进机司机、锚喷工、皮带工等标准作业卡，做到流程清晰，标准规范统一，明确了每道工序工作标准和要求，使班组员工明白干什么、怎么干、干成什么标准，杜绝差不多现象。为确保各项制度流程执行到位，班组开展了讲上班生产情况、讲潜在安全隐患、讲操作要求，查人员是否到岗、查着装是否规范、查思想情绪是否稳定，开展生产情况点评、行为规范点评、隐患排查整改情况点评，强化出制度闭环管理。

用标准规范，以管理强基。对标“班组标准化创建”成功经验，以风险预控为主题，以程序化管控为主线，以现场安全管控为核心，把安全管理重点放在班前预想、现场确认、安全巡查、总结评价上，放在行为管控、示范纠偏上、放在安全生产的关键部位和薄弱环节预控上，放在素质提升、安全互保结对上，实现安全闭合管理。同时对照流程化管理内容与标准化班组建设要求，对职工工作质量和执行力进行检查，做到有结果、有反馈、有数据、有落实、有签字，责任明确、内容明确、措施明确。坚持“一次就做对、一步就到位、不干返工活”标准化理念，严格落实全过程施工标准，准确测定每道工序和每个环节的标准掌握，做到班班都能主动按“标”施工，实现动态达标。

用民主管理，以情凝聚人。推行班务公开，利用“一板清”牌板公示等方式，做到工资公开大家算、成本公开大家管、奖金公开大家看。干活咋样，得分多少，班里都告知得明明白白。开展思想调查，及时了解班组职工的思想动态和家庭情况，有效疏导教育，把安全不放心人揪出来，教育好，筑牢安全思想的铜墙铁壁。开展好班组民主生活会、班组学习讨论、合理化建议征集等活动，让大家畅所欲言，说出心里话，指出不足点，提出新创意，真正让人人都能成为班组的主人。（梁凤平）