轩岗煤电公司以打造节约型班组为目标，着力强化全体干部员工的成本意识与节约观念，引导全员在日常工作中精打细算、节支降耗。该公司深入开展了以“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血”为主题的大讨论活动，通过结合企业当前形势，对标行业先进，进行成本与效率的深度剖析，使员工清醒认识差距，将经营管理压力有效传导至基层，增强了员工参与管理、主动节约的自觉性。

在具体措施上，全力加强员工操作培训，从源头杜绝因违章作业导致的设备及配件损毁；各生产单位检修班严格把控检修质量，包机负责人每日详实记录检修项目，最大限度做到物尽其用。对于新领用的配件，严格跟踪使用情况，并坚决执行“交旧领新”制度。

该公司同步建立考核激励机制，对各班组上交的废旧物资进行统计评比，将上交数量突出的班组评为先进班组并予以公示表彰，营造出“节约光荣”的浓厚氛围。同时，进一步强化当班设备管理，对因人为因素造成设备损坏的，严肃追究相关责任，以此切实降低各类成本费用，提升整体经济效益。

员工们从细节入手，在一点一滴中践行节约，将成本管控落实到每一个岗位、每一道工序，形成人人讲节约、处处抓降耗的良好局面。（李龙）