近年来，晋能控股南煤集团大阳泉公司防尘抽放队积极探索灾害治理新方法、新途径，总结出一条精细化管理的有效路径。

一是全面实施安全管理精细化。全面开展“136”管理体系模式，夯实“三基”建设，完善六大体系（即：组织体系、责任体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系），完善队内班组管理制度、管理体系、岗位责任制、安全奖惩制度、班组安全活动等20余项内容，并结合支部工作实际，创建支部“每班一学”品牌活动，全面提升队组安全素养及安全管理水平。

二是扎实做好材料管理精细化。强化成本管控思想，从报计划开始到领导审批入库下井使用全部建立台帐，材料回收重复利用建立台帐，在材料核算管理制度上，严格按照精细化管理要求，坚持每月汇总一次本部门的材料使用审批情况，及时总结分析当月各班组的材料使用与消耗情况。坚持做到超罚节奖，让每位员工感受到队组的核算是动真的、见实的举措。

三是强化抽采系统管理精细化。按照《煤矿瓦斯抽采规范》定期进行水环泵倒换，开展井上下抽采管路系统巡查维护，面对泵站设备老化，系统复杂等情况，强化应对措施，进一步提升现场质量标准化建设水平。同时，对井下系统按要求进行观测，掌握各地点抽采参数情况，根据矿井瓦斯涌出情况，及时进行调整。对瓦斯泵站水循环供电系统进行改造，确保系统零故障高效运行。

四是加强党建工作精细化。抽放队党支部充分发挥基层支部堡垒作用，丰富“三会一课”和“主题党日”活动，规范党内组织生活，落实谈心谈话等制度，定期组织开展党员民主评议等活动，扎实开展领导干部“月度承诺、绩效考评”工作，促使党员干部不断增强宗旨意识,改进工作作风，提升工作效能。（吴刚刚）