锚定宣贯“风向标”。该公司将安全“一号文”学习作为提升全员思想认识、强化安全自觉的重要抓手，创新构建“领导带头、包保联动、基层发力”的三级宣贯体系，以丰富多样的形式掀起全方位、多层次的学习热潮。并将安全“一号文”精神融入日常管理，让安全理念从“纸上”走到“心上”，从“口号”变为“行动”，在全公司形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

  

  筑牢管控“防护网”。该公司严格落实安全包保要求，在春节期间，成立安全专项督导小组，下沉一线、靠前指挥，对公司关键场所开展全覆盖、地毯式排查，确保隐患排查不留空白、问题整改不打折扣。聚焦设施设置等重点细节，在主要作业地点规范设置栅栏、篦子，明确警示标识，防止人员误入造成安全隐患。同时，强化设备管理，要求各单位定期对生产设备进行全面检修维护，实现设备故障动态跟踪与闭环管理，确保各类生产设备始终处于安全运行状态。

  筑牢风险“防火墙”。针对安全生产的重点难点问题，该公司坚持靶向发力、精准施策，将重大灾害防治与关键环节管控作为重中之重，扎实推进水害、瓦斯等重大灾害防治，加强组织领导，狠抓责任落实，强化现场管理，确保安全万无一失。全公司上下扎实开展安全隐患排查整治，建立“自查+督查+复查”的闭环管理机制，对排查出的隐患分类登记、挂牌督办，确保各类隐患消灭在萌芽状态，牢牢守住安全生产底线。（刘建博）