轩岗煤电公司以精细化管理为抓手，多维度构建全流程、闭环式机电设备管理体系，将严细实要求贯穿设备全生命周期，切实筑牢矿井机电设备安全防线。

该公司压实各级管理责任，推动责任闭环化落地，明确从管理层到一线操作、检修人员的岗位职责，建立全流程责任追溯机制，签订安全目标责任书、完善设备管理台账，让每台设备、每个环节都有专人盯守，形成上下联动、齐抓共管的设备管理格局。

聚焦运维标准化建设。公司规范设备操作、保养全流程，按“定时、定点、定标、定人”原则开展日常巡检与定期保养，重点强化主通风机、主提升机等核心设备24小时动态监测，通过数据化分析做好预防性检修，及时消除微小隐患，确保设备始终处于最佳运行状态，从源头降低故障风险。

深化隐患排查常态化。构建“日常巡检+专项检查+综合排查”三位一体机制，组织专业人员对井下、地面重点区域设备开展拉网式排查，对发现隐患登记造册、定措施、定时限、定责任人，实行销号式管理。同时运用智能化监测手段，提升排查精准度，推动设备管理从“事后整改”向“事前预防、事中管控”转变，把隐患消除在萌芽状态。

强化人才队伍专业化建设。公司结合设备技术升级需求，常态化开展技能培训、岗位练兵、技术比武等活动，邀请专家骨干开展专题授课，提升一线人员操作、故障诊断和应急处置能力。鼓励技术攻关与小改小革，优化设备运行参数，打造懂技术、会操作、善维护的机电管理队伍，为设备安全稳定运行提供坚实人才支撑。

下一步，轩岗煤电公司将持续深化机电设备精细化管理，不断完善管理机制、优化运维流程、强化技术创新，以更高标准、更严要求抓好设备安全管理各项工作，把设备管理优势转化为安全生产优势。（张洋洋）