中国兵器工业集团山西北方兴安化学工业有限公司工程管理部作为基建项目的管理单位，承担着对施工安全全链条把控的重要职责。工程技术组更是身处一线，直接对接中标建筑企业，既要传递安全规范与技术标准，又要实时监督现场作业合规性，第一时间推动问题整改，是保障施工安全的关键力量。建设项目安全管理，尤其要抓好以下三个方面。

思想铸魂，筑牢安全红线

不定期组织班组成员深入学习集团公司、北化研究院集团及公司相关安全生产制度文件。通过持续学习，强化安全意识与忧患意识，让“管业务必须管安全”的理念真正入脑入心，不断提升安全管理的预见性和主动性，让安全成为一种责任，更成为一种习惯。

预防筑盾，夯实安全基础

隐患早排，编制清单抓前端。要求建筑企业依据项目特点及现场实际，在进场前编制“安全隐患问题清单”，并严格审核其全面性与针对性，同步制定应对措施，从源头上堵住安全漏洞。规范先行，强化入场教育。协助部门安全员，联合公司相关职能部门对建筑企业管理人员开展入场前安全教育，重点宣贯公司规章制度、禁忌行为及施工手续，提升其安全认知与责任意识。流程畅通，保障合规进场。协助建筑企业高效办理人员、机具的准入手续和进出证件，确保施工启动后各项工作依法合规、有序推进。

现场亮剑，严守安全关卡

施工启动后，现场成为安全风险集中区域，必须加强巡视检查，紧盯安全措施落实。如，机械开挖前，须现场确认地下管线位置并落实保护措施，设置专人指挥；发现一般违章立即纠正，出现重大隐患果断停工整改，验收合格后方可复工。同时，严格监督建筑企业为人员配备合格的安全帽、安全带、安全网等防护装备，切实保障作业人员安全。

建设项目安全管理必须贯穿施工全周期，做到隐患及时消除、风险全程受控。只有制度健全、执行有力，才能真正筑牢安全生产的基石，为项目顺利推进保驾护航。（郗惠君 朱建兵）