全链条发力，极限降本求实效。该公司以“严管紧控、降本增效”为主线，构建全方位成本管控体系，精准核算材料管理，打造“计划——领用——跟踪——考核”全链条体系。管理创效上压降电费、规范采购、严控非生产支出，全方位深挖成本节约潜力，力求极限降本见实效。

  

  煤质增效，打造高附加值产品。严格落实煤质选煤管理办法，强化源头管控与精准地质预测。同时，优化洗选工艺，以稳定的产品质量增强市场竞争力。强化销售保障与售后服务，建立“以质提效、以销促产”的良性循环机制，进一步拓宽盈利空间，提升矿井经济效益。

  考核导向，发挥“指挥棒”作用。该公司突出安全、产量、效益等核心考核导向，建立科学合理的薪酬分配机制。通过优化分配激发员工积极性。充分发挥薪酬考核“指挥棒”作用，推动“算账搞经营”常态化，营造全员关心成本、主动创效的浓厚氛围，激活矿井经营管理内生动力，形成人人参与降本增效的良好局面。（刘建博）