5月13日，山西建投三建集团在长治市中医研究所附属医院新院区建设项目举行“行为安全之星”活动启动仪式。集团公司党委专职副书记、工会主席侯慷出席仪式并宣布活动启动。

启动仪式上，安全管理部围绕“行为安全之星”活动实施方案，从活动主题、活动目的、任务节点、活动举措等方面作了宣贯。

侯慷指出，安全生产是企业发展的基石，“行为安全之星”不仅仅是一个荣誉称号，更是一种责任和担当。一是全体员工要提高政治站位，强化安全意识，坚持“党政工团，齐抓共管”，以高度负责的精神扎实开展“行为安全之星”活动。二是建立广泛参与、相互监督的安全体系，以意识促行为，以行为助安全，发挥正向激励作用，筑牢安全生产防线。三是通过“行为安全之星”活动，促使作业人员自觉遵守规章制度，推进“要我安全”向“我要安全”的思维和行为模式转变，有效杜绝“三违”行为，营造安全、和谐的作业环境，确保集团公司安全生产工作再上新台阶。

随后，与会人员集体宣读活动誓词，并在活动横幅上签名。

集团公司安全管理部全体人员、安全系统“三建英才”培养对象，长治地区基层单位安全总监、安全科科长，试点项目项目经理、施工员、安全员参加启动仪式。

山西三建集团有限公司

“行为安全之星”活动实施方案(试行)

一、活动目的

为深入贯彻“人民至上、生命至上”的安全理念，提升“人本”安全水平，以规范人员作业行为为目的，通过“行为安全之星”评选和“平安班组”创建，构建以“多元激励”为核心的奖励机制，系统推进“要我安全”向“我要安全”的思维和行为模式的转变，逐步增强一线作业人员的安全意识，有效减少隐患、防范事故，以更高水平的安全管理助力企业治理体系的提升。

二、活动范围

集团公司所属项目部(车间)

三、活动内容

(一)发放“行为安全表彰卡”

项目部(车间)结合全员安全生产责任，组成观察小组，通过察看、询问、查验、纠正现场人员的作业及管理行为，对表现突出的人员发放“行为安全表彰卡”。

(二)评选“行为安全之星”

1.项目部(车间)每月对获得“行为安全表彰卡”的作业人员进行统计，经综合评定，评选出月度“行为安全之星”。

2.集团公司每半年进行综合评定，评选出集团公司“行为安全之星”，并进行表彰。

(三)创建“平安班组”

集团公司每年度将未发生生产安全事故、作业人员遵章守纪、获得“行为安全之星”较多的班组进行综合考评，评选出“平安班组”。

四、组织机构及职责

(一)组织领导组长：集团公司总经理

常务组长：集团公司安全总监

副组长：集团公司其他副职、总经理助理、总法律顾问

成员：总部各部门(事业部)负责人，各基层单位经理、党(总)支部书记(副书记)

(二)各层级职责

1.项目部(车间)层级

(1)项目经理合理选聘观察人员，组成观察小组。

(2)项目安全员负责编制“行为安全之星”活动实施细则及月度奖励费用计划表。

(3)项目观察员每日发放“行为安全表彰卡”，并做好登记工作。

(4)项目部(车间)每月开展一次“行为安全之星”评选和表彰活动。

2.分(子)公司层级

(1)分(子)公司制定年度“行为安全之星”活动实施计划。

(2)分(子)公司指导、审核项目部“行为安全之星”活动的费用使用情况。

(3)分(子)公司按规定收集、整理并报送“行为安全之星”活动相关资料。

3.集团公司层级

(1)集团公司制定“行为安全之星”活动方案及年度实施计划。

(2)集团公司每半年开展一次“行为安全之星”评选和表彰活动。

(3)集团公司每年开展一次“平安班组”评选和表彰活动。

五、活动计划及安排

为保证“行为安全之星”活动取得实效，集团公司按照以下四个阶段分步推进：

(一)体系建设阶段：(2024年4月底)

分(子)公司制定活动实施细则，明确组织领导和实施计划，落实总体预算和活动经费，制定推进目标和考核办法。

(二)活动启动阶段：(2024年5月—6月)

分(子)公司对“行为安全之星”活动实施细则进行宣贯，组织活动启动仪式。

(三)试点运用阶段：(2024年6月—12月)

分(子)公司优先从各级重点工程中选取10%的项目部(车间)报送至集团公司。集团公司经过交流研讨，客观分析实际效果，选取项目进行试点。

(四)全面推广阶段：(2025年1月起)

在所有项目部(车间)全面推广“行为安全之星”活动。

(责编：代卫强)