轩岗煤电公司不断树立效益导向，全面加强经营管理工作，持续开展修旧利废活动。

该公司加大管理力度，实行量化考核，强化职工节约意识，将任务层层进行分解，对每个班组严格考核在保证检修质量的基础上，能回收的全部回收，能修复的全部修复。

其次，做好物料领取登记，做到谁领取谁负责，避免重复领取和不必要的浪费，各区队指定专人每日对生产情况进行详细记录，做到物尽其用。

最后，对现有库存物资进行详细清点，建立台账，深挖内潜，进一步加强物资管控，最大限度地把成本降到最低，推动公司高质量发展。（李龙）