聚焦精细化管理

聚焦精细化管理，推动高质量发展。为贯彻落实国资委国企改革行动要求，提升项目管理水平，持续打造核心竞争力，山西建投三建集团在全公司深入开展项目精细化管理，全力以赴强履约，精益求精控成本，坚决打好增效提能组合拳，促进经营管理出新举、创新果、增实效。

集团公司官微《聚焦精细化管理》专栏，本期推送项目精细化管理优秀案例——长治市中医研究所附属医院新院区建设项目。

1项目概况

长治市中医研究所附属医院新院区建设项目位于山西省长治市潞州区与上党区交界处，总建筑面积11.36万平方米。

该项目是国家“十四五”规划102项重大工程之一，是全国中医特色重点医院建设项目，是山西省重点工程，也是长治市政府落实中医药强省强市战略的重要举措。

项目建设工期27个月，预计2025年10月竣工，主要建设内容包括新建门急诊医技住院综合楼、感染楼、地下工程及附属工程等，是一座涵盖医疗、急救、康复、体检为一体的综合性三甲医院。建成后，该院将辐射长治主城区及周边区域，更好地满足广大人民群众就医需求，同时提升长治中医特色理疗、康养康复、医疗救治等各项诊疗服务能力。

2建设目标策划与设定

质量管理目标：中国建设工程鲁班奖。

安全管理目标：全国建设工程项目施工安全生产标准化工地。
3项目精细化管理具体措施及成效

（一）优化设计方案

经过与设计单位多次沟通，将原设计图纸中的56742米混凝土灌注桩优化为预制混凝土方桩+天然地基的基础形式，成本大幅度降低的同时还缩短了工期。

工程基础桩承台、下柱墩数量众多，原设计高分子自粘胶膜防水卷材难以保证阴阳角防水质量。将基础防水材料优化为SBS卷材防水，降低施工成本的同时保证了工程质量。

（二）通过BIM技术完成深度永临结合

利用BIM模型进行场布策划，根据施工图纸设计的正式道路，采用“永临结合”的方式设置施工现场临时道路，全场硬化道路后期利用率95%以上。其余非硬化场地采用预制路面+种草砖等多种形式铺设，后期施工过程中无需破拆。

办公区依托正式建筑“感染楼”联合设置，提前将感染楼建成使用，减少项目临设费用的同时，更好地实现了办公区、生活区、生产区三区分离。

（三）装配式临设多次周转

临建设施、停车场及人行通道采用的预制装配式混凝土路面均为二次周转使用，基坑排水沟材质为高分子树脂沟槽，拆装便捷，可重复利用。

高度工具化、装配化设施：钢筋加工棚、钢筋地笼、木工加工棚、基坑上下人通道等全部采用装配式，可重复周转使用（主要材料均已多次周转使用），且安装便捷、美观大方。

（四）深化精细化管理，助推高质量发展

项目注重提前策划，明确各部位细部做法，突出质量管理精细化，从细节处入手，确保工程质量一次成优，避免后续创奖过程中出现返工，造成成本增加。

项目精细化管理是项目获得成功的重要管理方式，是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法。项目部始终以生产经营为中心、以履约创效为根本，加速产能释放，下一步，将持续坚持系统思维，兜牢“一切成本皆可控”的底线，提升要素管控能力，实现过程效益最大化。

（责编：代卫强）