2024年，晋能控股集团常顺煤业全面落实上级公司关于安全生产各项决策部署，认真落实安全生产“十五条硬措施”和防范遏制重特大生产安全事故“八条硬措施”以及防范事故“五十六条细化措施”，立足“五个坚持”，牢记“五不为过、五个必须”，进一步深化源头治理、系统治理和综合治理，聚焦深化提升公司本质安全水平“三年工作任务”，认真推动安全生产治本攻坚行动向纵深发展。

制定实施安全生产治本攻坚三年行动实施方案，明确2024年、2025年以及2026年公司及各专业的三年行动目标及具体内容，聚焦消除重大事故隐患、防控重大安全风险；聚焦夯实安全生产基础；聚焦提升安全管理效能，以三年治本攻坚行动为抓手，坚持“标本兼治，重在治本”，力争以本质安全水平的提升，促进重大事故隐患的根本整治，逐步减少产生问题隐患的因素，坚决杜绝各类生产安全事故，推动公司安全生产形势持续稳定向好。

聚焦消除重大事故隐患。防控重大安全风险，始终坚持“管大系统、防大风险、除大隐患、遏大事故”，紧盯瓦斯、水、火、顶板等重大灾害、消防、特种设备、危险作业等薄弱环节，针对性开展安全生产精准检查，提升系统保障能力；创新检查方式，运用日常检查、周四检查、突击检查等方式，加大对一线队组、重点部位的安全检查，及时查处违法违规行为；加强检查过程中的现场帮扶作用，对于存在的重大事故隐患和制约安全生产的难点堵点问题，职能部门跟进制定整改方案，引导推进，通过安全检查与现场帮扶，化解重大安全风险和政治重大事故隐患，解决存在的突出问题和深层次矛盾，全面提升安全管理水平。

聚焦夯实安全生产基础。持续深入开展反“三违”专项整治行动，进一步健全完善反“三违”管理制度，闭合“三违”排查、考核、帮教等管理措施。开展无“三违”班组创建活动，进一步发挥班组在安全生产管理和安全发展中的重要作用，实现班组规范化管理、职工标准化作业。积极探索构建“反三违保安全”宣传教育制度化常态化长效化工作机制，深化干部职工对“三违”危害性的认识，提升全员反“三违”主动意识。充分利用专题会、反思会、主题宣讲、安全大讨论、现身说教、班前十分钟等多种形式，开展从领导干部到一线作业人员形式多样的事故案例警示教育活动；持续开展“安康杯”竞赛、党员身边无“三违”、青年安全生产示范岗、女职工安全协管、最美职工“安全生产明星”评选等活动，营造“人人讲安全、个个争先进”的浓厚氛围。

聚焦提升安全管理效能。严格落实中层干部安全履职评价机制，定期对中层干部等重要岗位进行安全履职评价，对所有评价人员精准安全“画像”，对不达标人员及时反馈或调整。持续加强安监队伍建设，按规定设置安全生产管理机构或者配齐配强专兼职安全生产管理人员，完善安监员培训、评价、淘汰和晋升机制，建强安监员队伍，从严落实无监管不作业要求。从加强班组长管理上下功夫，明确班组长岗位职责、工作标准和工作流程，培养班组长的组织协调能力，组织班组长进行岗位应急测验，提升管理方式。定期组织班组长交流生产经验，分享管理心得，传播安全技能，提升班组长安全隐患辨识能力和应急处置能力。狠抓班组长的日常管理和考核，采取安全绩效工资与岗位工作实绩挂钩的方式，进一步激发班组长爱岗敬业、勇于担当的工作热情，提高基层班组管理能力。切实通过推动“关键少数”人员担当作为，夯实企业安全发展整体大局。（郭文贤、张彦如）