轩岗煤电公司加强经营管理，从小事着手，在修旧利废和回收复用中充分挖掘、利用废旧物料的价值，减少新材料投入。

严格事前安排。月初根据各单位的生产作业计划制定材料消耗定额，在保证安全生产以及工程质量的前提下，严格坚持定额不变原则。

严格过程管理。根据月初材料限额，严格执行按阶段领用材料，每周为一个阶段进行控制，严禁乱领、滥领材料，月末定额材料费不够的现象发生。

严格事后跟踪。为进一步强化现场管理，供应、企管、财务派专人不定期对各区队小仓库及井下作业地点进行跟踪落实检查，了解材料费的实际耗用情况，发现问题及时处理，避免浪费。（李龙）