轩岗煤电公司通过思想引领、机制创新、技术赋能三大抓手，系统推进“降本、增效、提质”工作，践行集团公司“向管理要效益”战略部署，聚焦“降本、减耗、增效”核心目标。

一是理念先行，构建全员成本管控体系。该公司创新实施“三维度”成本管理法，通过分系统建立成本数据库、分环节设定消耗指标、分岗位制定节约清单，将成本管控细化为可量化指标。在全员宣贯方面，创新开展“班前会成本微课堂”“岗位节约金点子”活动，使“省下的就是赚到的”理念深入人心。

二是技术赋能，打造循环利用创新模式。各生产单位把回收复用、修旧利废工作，分系统、分环节精准测算生产经营过程中的固定成本和可变成本，坚持做到“能加工的不购置、能复用的不报废、能修复的不领新”，高质量、高标准落实节支增收各项措施，有效降低矿井生产成本。

三是机制创新，构建长效发展保障体系。对报废物资实行ABC分类管理，构建了“1234”监督保障机制：即1套标准化流程手册、2级效能监察体系（公司+矿厂）、3方验收评估（技术部门+使用单位+审计部门）、4维考核指标（经济性、安全性、创新性、可持续性）。在设备维修领域推行“工程师负责制”，实施“物资价值评估”制度，将维修质量与技术人员职级晋升直接挂钩。

轩岗煤电公司以“精益管理提质效，创新驱动谋发展”为主线，通过构建全流程成本管控体系，在生产经营各环节深挖内潜，开创了“点滴节约汇聚效益清泉”的创新发展格局。（李龙）