今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司从长效达标上持续用力，从提升改进上强化实效，不断提升安全生产标准化运行质量，深入构建企业安全生产长效机制。

公司制定安全生产标准化工作持续改进工作制度，成立持续改进工作领导小组，明确持续改进的考核评价标准和要求，细化领导组成员、各专业、责任部门的职责分工、工作流程、整改落实、总结分析、绩效管理、改进完善等。持续改进工作实行“月度考核为基础，季度考核为递进，年度考核为总结”模式，分别以月、季、年为周期对标准化管理体系运行情况、内部自查和外部检查存在问题、标准化管理工作计划落实情况进行考核评价，根据查评问题分解落实责任，列入绩效考核。同时定期重点对考核期内出现的共性问题、重复问题、重大问题进行归纳分析、分级治理、分级督办、分级验收、跟踪复查、闭合销号，对于不能立即整改的问题申请延期，做到闭合管理，并对改进措施进行效果验证。每季度以自评会形式，对照公司内部自查自检情况与上级标准化检查情况进行分析对比，找差距，补短板，年终对全年安全生产标准化管理体系的运行质量进行客观分析，衡量规章制度、规程措施的有效性，形成体系运行分析报告，明确保持提升标准化管理体系等级的规划，为进一步优化调整安全生产标准化考核评价、持续改进提供有力支持，持续提升安全生产标准化管理体系运行质效。（梁凤平）