2025年7月8日，山西交控太旧高速公路改扩建项目有限公司召开2025年“奋战一百天，冲刺总目标”工程建设动员大会。会后，太旧改扩建二标项目部闻令而动，第一时间响应会议号召，迅速组织召开“奋战一百天，冲刺总目标”工程项目推进会，公司党委书记、董事长张宝松参加会议并部署攻坚任务。

会上，张宝松认真听取了项目进展情况汇报，针对下一阶段攻坚工作作出明确部署。他强调，全体参建人员务必拿出决战姿态，以破釜沉舟的决心拿下百日攻坚目标，并从三个方面提出具体要求：

一是要统一思想，凝聚合力，压实责任，明确分工。全体人员要深刻认识项目攻坚的战略意义与时间紧迫性，既要具备啃硬骨头的骨气、打攻坚战的底气，更要在思想上绷紧弦，问题上钉钉子，以统一的思想站位凝聚攻坚合力，将责任细化到岗、落实到人，为高效推进工程筑牢组织根基。

二是要聚焦重点，精准施策，严抓管控，确保落实。进度管控上，需备足资源、提高沟通效率，确保资源与进度同步；质量管理上，要以企业使命为标尺，让每一道工序都经得起历史检验；安全管理上，要把历史教训刻在心上，时刻警惕，确保安全防护措施到位；成本管控中，要精打细算，确保每一分钱都要花在刀刃上；地方协调上，要主动对接相关部门，用真诚沟通敲开协作之门，为施工清障护航；内控管理上，要严格规范招采流程，严禁未批先干，对协作单位既要当好‘服务员’，更要做好‘监督员’。

三是要鼓足干劲，勇往直前，决战百日，确保目标达标。“太旧项目是七公司的旗帜，要拿出嗷嗷叫的拼劲，打破思维定势，甩开膀子往前冲！”张宝松的动员掷地有声，“三个工区要比着干、赛着拼，既要各司其职守阵地，更要攥指成拳打硬仗，让协作产生乘法效应。”用实际行动和成绩迎接挑战。最后，他满怀期许地鼓劲：“一百天后，我等着为你们庆功！”    

此次推进会的召开，如同一记催征鼓，“让太旧改扩建二标全体员工热血沸腾。大家纷纷表示，将以决战姿态投入百日攻坚，用实干实绩冲刺总目标，让“奋战百日 冲刺目标”的冲锋号响彻太旧沿线。（王永恒）