为全面提升企业治理能力，切实将合规理念融入生产经营各环节，轩煤公司锚定“制度完善、流程规范、执行有力、文化引领”目标，系统性推进合规管理体系建设，以合规之力护航企业高质量、可持续发展。

以“制度”为基，搭建合规管理“四梁八柱”。公司立足煤矿行业特性，聚焦安全生产、经营管理、财务核算、物资采购、劳动用工、环境保护等关键领域，开展“制度修订专项行动”。一方面，全面梳理现有规章制度，对照国家法律法规、行业监管标准及上级单位要求，修订完善制度，明确各部门、各岗位的合规职责与操作标准，形成“横向到边、纵向到底”的合规制度体系；另一方面，建立制度动态更新机制，定期跟踪政策法规变化，及时补充修订不合时宜的条款，确保合规管理始终与政策要求、企业发展实际同频共振。

以“执行”为要，打通合规落地“最后一公里”。为避免合规管理“纸上谈兵”，公司强化合规执行，构建“全员参与、全程管控、全面监督”的执行体系。一是组建合规管理领导小组，统筹协调各部门合规工作，定期召开合规风险分析会，排查生产经营中的合规隐患；二是开展“合规自查自纠”行动，组织各基层单位、班组对照制度标准，对日常工作中的合规风险点进行全面排查，确保隐患整改到位；三是强化监督考核，确保责任落实。

以“文化”为魂，培育全员合规“思想自觉”。合规管理的核心在于“人”的意识觉醒。公司多措并举培育合规文化，让合规理念深入人心。一是开展“合规管理专题培训”，邀请法律专家、行业学者围绕煤矿行业合规风险、法律法规解读等内容授课，覆盖管理层、基层员工及关键岗位人员，提升全员合规认知水平；二是通过企业内网、宣传栏、班前会、公众号等载体，推送合规知识、典型案例、合规标语，营造“人人学合规、懂合规、守合规”的浓厚氛围；三是开展“合规标兵评选”“合规知识竞赛”等活动，鼓励员工主动学习合规知识、践行合规要求，让合规从“被动遵守”转变为“主动践行”，形成“合规为荣、违规为耻”的价值导向。

合规管理没有“完成时”，只有“进行时”。轩煤公司将持续深化合规管理体系建设，不断优化制度流程、强化风险防控、厚植合规文化，将合规管理贯穿于生产经营的每一个环节，切实以合规管理提升企业核心竞争力，为公司在复杂的行业环境中稳健前行、快速发展筑牢坚实的合规根基。

（罗婧菲）