晋能控股煤业集团轩岗煤电有限责任公司（简称：轩岗煤电公司）积极贯彻落实集团公司生产经营提质增效推进会精神，以“五增一降”为抓手，精准施策、多点发力，实现质效双升。

基层单位通过制定学习计划，利用中心组学习、班前会、线上平台等开展学习，并组织“经营理念大家谈”等研讨活动，将经营理念纳入职工培训与考核，强化全员提质增效理念。

多措并举提质增效。营销方面，细分目标市场，制定差异化策略与灵活定价机制，拓展销售渠道，加强客户关系管理。财务管控上，致力于降低吨煤成本，精细化管理变动成本，合理安排安全投入，部署井下煤质在线监测系统。同时，督促各部门强化安全制度执行，分解安全责任并加强监督检查；优化生产流程，加强设备检修与人员出勤管理，提升生产效率；多部门协同加强风险管控，保障安全生产。

还建立严格考核机制，在对物的使用上斤斤计较，在对修的过程中竭尽所能，提高物资使用效率。为了降低维修费用，严格规范设备使用管理，根据设备运行状况，定期进行预防性、计划性、强制性检修，切实减少设备的中大修频次。物资管理上，建立了井下回收台账、井上闭合台账，修订完善了材料配件消耗跟踪考核管理办法。根据各区队的工作实际，有针对性地制定了详细地交旧领新和回收复用物资目录，纳入绩效考核，用实际行动做好“增”的文章，下足“降”的功夫。 （罗婧菲）