4月14日，山西建投三建集团举办第一期“大商务管理”专题培训。培训邀请资深专家赵丽授课，旨在全面推进集团公司大商务管理体系建设，切实提升商务管理人员专业能力与项目管理水平，增强全员商务与成本管控意识。集团公司党委副书记、总经理刘天军参加培训并作动员讲话。

实施大商务管理是集团公司应对新形势、实现新发展的关键举措。会议指出，一要认清形势、提高站位，深刻领会大商务管理的重要性与紧迫性。二要把握机遇、主动作为，准确理解并落实大商务管理核心任务。三要珍惜机会、学以致用，切实将学习成果转化为推动企业发展的实际能力。

会议强调，一要专心学、深刻悟，把大商务理念刻在脑子里。要端正态度、认真思考，准确把握其核心理念与实践路径。二要主动用、马上干，推动管理模式彻底转变。实现从“干了再算”到“算了再干”、从“经验管控”到“数字管控”、从“部门单打”到“系统协同”的转变。三要抢时间、抢主动，加快对接建投大商务平台。信息中心、商务合约、财务等部门要靠前发力、提前适配，确保6月平台上线后“接得住、用得好、走在前”，力争在全建投二级单位中走在前列、树立标杆。四要严考核、真兑现，层层压实管理责任。集团公司将坚持目标、考核、兑现“三个刚性”，做到“创效必奖、亏损必罚、失职必究、造假必问”，真正树立“以效益论英雄、以价值论实绩”的鲜明导向。

培训讲师围绕“大商务管理的体系构建与落地实践”这一主题，系统阐述了大商务管理的内涵价值、核心逻辑、标准化建设、项目全生命周期成本管控，以及五大关键创效环节与商务策划等内容。课程融合前沿理论与丰富实践经验，结合公司实际案例进行深入剖析，并提出了针对性的改进建议。培训期间，参训人员认真听讲、积极互动，围绕实际工作中的难点与讲师展开深入交流，学习氛围浓厚。

本次培训内容系统全面、针对性强，有效深化了参训人员对大商务管理的认知与理解，拓宽了管理视野，提升了系统化、精细化运营能力。大家一致表示，将以此次培训为新起点，积极推动大商务管理要求在基层实践中落地见效，为集团公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展注入新动力。

本次培训采用“主会场+视频分会场”的方式开展，集团公司副总经理常文慧、相关部门负责人及各基层单位相关人员共700余人参加培训。