今年以来，万杰煤业公司锁定经营目标不放松，打出节支降耗、修旧利废的“组合拳”，着力提升企业经营管理质效。

精打细算，严格管控，万杰煤业公司念好成本“节约经”。牢固树立“节约就是创效”的理念，在成本管控方面下足功夫。通过加强生产成本动态分析，巧用“事前预算，事中控制，事后分析”三步法，对各项生产费用支出严格审核，确保每一分钱都花在刀刃上。同时，加强自采项目供应商管理，稳步向集采过渡，既保证了采购物资的质量，又使价格更为合理，有效降低了采购成本。推行消耗材料项目制管理，结合安全生产实际进行分析，采取有效措施控制消耗量，并积极探索成本更低的替代材料，多管齐下管控成本。

集思广益，修旧利废，激活增效“动力源”。万杰煤业公司全力做好回收复用、修旧利废、闲置资产盘活这一系列文章。在料场治理中，成功盘活高压保护开关、光纤等闲置资产约 20 余万元；通过回收复用钢管、道轨等材料节约成本 20.08 万元；对工字钢、单体柱、皮带滚筒等材料和配件进行修旧利废，节约成本 69.62 万元。公司上下立足于新发展阶段，主动融入新发展格局，聚力推动生产提质增效，为企业实现高质量发展注入源源不断的新动能。

该公司立足于新发展阶段，主动融入新发展格局，公司上下聚力推动生产提质增效，为企业实现高质量发展注入新动能。（高立丰 赵丽娜）