今年以来，轩岗煤电公司紧扣“提质增效”工作主题，充分挖掘降本空间，聚焦修旧利废，节能降耗等环节，强化管理，深入挖掘，助推企业高质量发展。

精益管理理念是修旧利废工作的核心。今年3月，该公司成立了专门的精益管理办公室，设立修旧利废工作小组，配备精益管理专员，明确职责任务，形成了顶层推动、基层落实、上下联动的工作机制。该公司下发了《降本增效管理办法》，要求各单位优先考虑废旧物资的再利用，减少新物资的采购；在确保安全和质量的前提下，合理利用废旧物资，降低生产成本；同时，积极探索废旧物资的创新利用方式，提高资源利用效率。

日常工作中，该公司遵循“修旧利废、变废为宝”理念，鼓励全员立足岗位，积极参与到“修旧利废”活动中来，认真做好各种材料清点工作，教育引导员工从点点滴滴做起，树立勤俭节约的思想观念，有效避免材料配件损耗浪费。

下一步，该公司将持续做好修旧利废工作，算好“精细账”，激发职工勤俭节约的意识，用实际行动为降本增效工作做出应有的贡献。（张洋洋）