四季度是收官季，更是赶超季。山西路桥五公司以提速冲刺为主基调，以大干快上为总要求，持续掀起四季度项目建设热潮，聚力攻坚年度总目标。

细安排，重落实，以实干开路。为系统、全面、精准抓好四季度各项重点工作，确保高质量完成年度目标任务，山西路桥五公司党委迅速传达贯彻集团相关会议精神，持续深入推进“领导班子引领、干部走在前列”工作机制，聚焦生产经营重点难点问题，认真对照年初既定目标，主动作为，扎实安排部署，加强沟通协调，积极做好省内公路市场开拓、协作队伍管理、新建项目推进、固废资源利用等方面的重点工作。同时，对照任务目标、时间节点，定人定项定责，倒排工期与完成时限，定期向项目分管领导汇报工作进度，加快推进各项目建设进度，勠力同心、干群齐力，充分发挥示范表率作用，带领全员奋力打好四季度收官仗。四季度，公司成功中标寿阳县县道山团线G339至和顺界段路面改造工程；所属检测公司顺利通过2024年度山西省公路工程试验检测机构2项能力验证；实用新型专利受理3项，发明型专利公布1项，召开推广技术现场会2次，完成工艺信息数字化标准3项；实施科技成果转化累计转化26961万元，转化率达72.15%；深化固废资源利用，利用固废81万吨，完成年度目标82万吨的98.8%。

抓进度，赶工期，同时间赛跑。公司各部门按照“目标引领、问题导向”原则，与各项目密切对接，察实情、解问题、督进度、考实效，做好服务，齐心协力决战年度目标；所属新疆G218那巴八标等在建项目对四季度指标进行分解和细化，坚持日调度、周分析、月通报，认真对照目标任务，把工作进度细化到每个时间节点，把推进措施落实到每个班组，通过开好碰头会、现场办公会、部门协调会，及时发现问题、协调问题、解决问题，抓好落实，以时不我待、不进则退的紧迫感，咬定目标、接续奋斗，奋力完成各项指标任务。10月份至今，所属新疆G218那巴八标沥青混凝土下面层试验段顺利完成摊铺，乌兰1号隧道双洞顺利贯通，20米、30米预制T梁生产任务全部完成，查汗努尔2号大桥下部结构顺利完工，查汗努尔16号大桥梁板架设顺利完工，项目建设进度再次刷新，进入提质增速的赶超阶段。

控成本，清账务，挖潜能创效。公司党委树牢“过紧日子”的思想，聚焦降本增效降耗点，精准施策，精确管控，以挖掘潜力算清“成本账”为基点，加大经营结算管理和应收账款清欠力度，并深入各项目审计，挤走多余“水分”，不让效益流失，进一步查漏补缺，全力挖潜。目前，所属石楼县“四好农村路”PPP项目已完成政府付费基数确认；应收账款（交控集团外）存量较期初压降了27.09%，总应收账款10月底余额较期初压降24.1%；10月底两金占流动资产的比重较年初下降了1.4个百分点。

抓现场，严排查，守安全底线。公司党委把安全保效当作头等大事来抓，严格落实“三管三必须”安全管理要求，进一步强化责任落实，严抓生产施工现场，要求各班组按班巡查、按日检查，项目管理部门按周检查，公司职能部门按月排查，拉网式、全覆盖、高强度、高标准检查整治各类安全风险隐患，杜绝因盲目赶工期、赶进度进行冒险作业、违章作业，确保安全措施“项项有人管、件件有落实”，从过程监督、合规操作、责任落实、安全防护方面深入排查，让安全生产成为提质增效益第一道保障。

勇担当，实作为，聚合力攻坚。 在建项目施工现场机械设备轰鸣，人员队伍穿梭，一片繁忙景象。为了把落下的工作补上来，追回来，领导班子扑下身子，沉在一线，冲锋在前，带头攻坚克难。总部各职能部门严格按照施工方案，现场监督实施，跟踪问效。项目员工严把施工质量，日夜奋战，施工生产进入了“快进”模式。公司上下齐心，共克时艰，形成了以上率下冲刺、真抓实干决战的浓厚氛围。

接下来，山西路桥五公司将紧跟集团“一体两翼”产业格局和高质量发展部署要求，以更高标准、更严要求抓好落实，铆足劲、拼尽力、攻堡垒、破难关，为决战年度总目标再努力、再奋斗，奋力交出一份高质量发展的“高分答卷”。（山西路桥五公司  文/刘佳）