农发行晋城市分行认真落实省分行“秋播冬藏”工作部署，强化目标引领，坚持实干笃行，全力破局突围，高质量发展取得丰硕成果。“秋播冬藏”专项活动期间，累计调查贷款71亿元，完成省分行下达任务的177%，今年一季度累放贷款20亿元，完成省分行下达任务的132%，贷款调查和投放任务完成率分别位列全省系统第一和第二。一季度贷款首破百亿，3月末达108亿元，较年初净增13亿元，贷款增速14%。

强力营销。“一把手”亲自带队全覆盖拜访市县党政主要领导，密集走访中交三公局、晋能装备集团、兰花集团、丹河集团等重点央企省企30余次，开展信贷政策宣介50余次，市县党政主要领导多次来行调研对接，银政企合作持续深化。陪同分管副市长赴安徽亳州实地考察学习先进办贷模式，并紧密结合实际内化转化，形成并大力推广“村落山西”贷款模式。

创新机制。构建全员办贷机制，将市县人员统一调配，建立领导层、核心层、紧密层和辅助层四级信贷人员库，逐项目从四级信贷人员库中分别抽取人员组建营销办贷团队，开展集中营销办贷，团队中各层级人员分工协作、各尽其责、高效配合，保障了项目的快速推进。实行“两账一会一清单”办贷推进机制，建立办贷项目台账和投放项目台账，将辖内所有项目按照是否实现投放进行分类建账，逐项目动态列出办贷投放进度、难点问题，便于统筹把控，整体推进；按月召开业务发展调度例会，群策群力解难点、通堵点，加快落实进度；逐项目倒排工期建立办贷全流程任务清单，将项目办贷任务逐项落实到日到人，挂图作战，高效推进。

高能激励。拿出专项奖金对项目营销办贷工作进行奖励，坚持奖金跟着项目走、跟着团队走、跟着成效走，让贡献大的、干得好的多拿钱。对年度绩效考评较差的短板弱项实行专项考核，对关注类基金化解较好、贷款质量保持“双无”的行进行专项奖励，全力补短强弱，提升发展质效。坚持鲜明的实绩实干导向，调整科级干部15人，覆盖面达64%，让想干事的有机会，让能干事的有平台，让不干事的腾地方。