■河南中豫格林新能源有限公司 叶秋实

摘要：国有企业改革深化提升行动，核心在“人”，难点也在“人”。如何打破“铁饭碗”思维、破除“躺平”心态、激活干事创业内生动力，是当前国企人力资源改革面临的普遍难题。河南中豫格林新能源有限公司（以下简称“中豫格林”）自2024年2月成立以来，作为省级新能源投资运营平台，紧扣服务全省绿色低碳转型战略，围绕“12421”发展蓝图，以三项制度改革为突破口，全面推进“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的市场化机制建设。在这一过程中，公司党委坚持把思想政治工作贯穿改革全过程，以党建引领统一思想、凝聚共识、赋能团队，推动制度变革与人的转变同频共振，真正实现从“改制度”向“提精神”的跃升。

关键词：党建；人才；措施

一、统一思想，凝聚改革共识

改革最难的不是机制设计，而是观念转变。面对新组建企业人员来源多元、思想多样、认知各异的实际，中豫格林公司党委清醒认识到：三项制度改革不仅是管理手段的更新，更是一场深刻的思想革命。若不能解决“为什么改”“为谁改”“怎么改”的思想认识问题，改革就难以落地见效。

为此，公司党委充分发挥政治引领作用，将改革政策解读纳入党委理论学习中心组、“三会一课”、周例会、新员工入职教育重要内容，讲清改革背景、目标与路径，帮助员工跳出“身份固化”的惯性思维，树立“岗位靠竞争、收入凭贡献”的市场化理念。通过反复宣讲“市场化、专业化、年轻化”的发展方向，引导干部职工认清：改革不是“动谁的奶酪”，而是为企业赢得未来竞争力的必由之路。

在此基础上，公司深化“绿能方舟”党建品牌建设，构建“1239”党建工作法，将党的组织优势转化为凝聚人心、推动改革的强大动能。特别是以“驭风工程”为抓手，倡树“高效务实、干净担当”的企业作风，提出“八个反对”倡议，旗帜鲜明反对推诿扯皮、议而不决、甩手掌柜等不良风气，大力弘扬“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的奋斗精神，营造出“无中生有、以小博大”的浓厚氛围。这种持续不断的思想引导，为改革顺利推进扫清了认知障碍，奠定了坚实的思想基础。

二、机制破局，释放人才活力

思想统一后，关键在于机制落地。中豫格林公司党委坚持“顶层设计+基层首创”相结合，推动党建融入改革全链条，构建起一套既能激发活力又能保障公平的动态管理机制。

在用人机制上，全面推行市场化选聘与公开竞聘。2025年，中豫格林通过集团公开选聘方式引进副总经理1名，优化领导班子结构；坚持价值创造、业绩导向，通过内部公开竞聘选拔中层干部4名、部门助理5名，完善干部梯队建设；通过集团“方舟计划”公开招聘新员工4人，补充专业力量。让有能力、有激情的年轻干部脱颖而出，也向全体员工释放出“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的强烈信号。

在激励机制上，创新实施“揭榜挂帅”制度，打破部门壁垒，鼓励员工自由组队、跨部门协作，围绕重点项目竞标攻坚；动态调整项目组，实施“一地一策”精准开发，定期召开项目推进会，协调解决项目难题。坚持“全员考核、考核全员”，建立以价值创造为导向的绩效考核体系，完善以投资额和收益率为核心的“揭榜挂帅”项目激励机制，将考核结果与薪酬分配、评优评先、岗位晋升紧密挂钩，树牢实干实绩鲜明导向。真正做到“干多干少不一样、干好干坏有奖惩”，使员工从“要我干”转变为“我要干”。

三、因材施教，赋能员工成长

改革不仅要让人“愿意干”，更要让人“会干事”。中豫格林公司党委注重将思想政治工作落细落小落实，针对员工在综合素质与专业能力上的差异，创新推出三项培养机制，切实解决“有激情无方法、有决心难落地”的现实困境。

一是“南墙机制”——强化责任担当。任务目标一经确定，必须有“不撞南墙不回头”的决心，不能轻言放弃。这不仅是工作要求，更是意志锤炼，旨在培育迎难而上、坚韧不拔的职业品格。在多个项目前期对接受阻的情况下，相关责任人坚持跟踪推进，最终实现突破，正是这一机制的生动体现。

二是“快速反馈”——杜绝拖延推诿。坚持一级对一级负责，不当“甩手掌柜”。对提出的问题要快速解决，对请示事项要快速拍板，对最终结果要快速认领，坚决防止“议而不决、决而不行”的低效循环。该机制有效提升了组织响应速度，避免了因等待决策而导致的项目停滞。

三是“布台阶”——提供方法支撑。面对复杂任务，若员工无法一步完成，管理层主动为其“布台阶”，即分解为若干阶段目标；若阶段目标仍困难，则进一步细化为具体可操作的事项，真正提供“过河的桥或船”，实现从“压担子”到“教方法”的转变。这种“搭梯子”式的指导，既保护了员工积极性，又提升了执行成功率。

这三项机制，本质上是将思想政治工作从“喊口号”变为“给工具”，既激发了主观能动性，又提升了执行能力，实现了思想引领与能力培养的有机统一，体现了新时代国企思政工作“既要铸魂，也要赋能”的双重使命。

四、文化浸润，厚植奋斗底色

改革的最终成果，体现在制度上，更沉淀在文化中。中豫格林公司党委坚持以文化人、以风化俗，通过党建品牌建设，推动形成具有辨识度的企业精神风貌。

“绿能方舟”党建品牌成为凝心聚力的载体：“蓄能工程”聚焦人才培养，采取“请进来+走出去”“借外脑+练内功”方式，围绕新能源前沿技术、项目管理、市场开发等内容开展系统培训，打造“绿能新充”学习品牌；“驭风工程”聚焦作风建设，倡导雷厉风行、担当作为的工作风气；“清新绿能”廉洁文化品牌则深入落实集团“三级保廉”“两卡一函”等制度，通过集中学习、现场教学、廉政谈话等形式，持续筑牢廉洁自律防线。

结束语

未来，中豫格林公司党委将持续强化党建引领作用，进一步完善“揭榜挂帅”与人才发现机制的衔接，把在改革攻坚中表现突出的党员骨干优先纳入后备干部队伍，建立动态跟踪培养机制，实现“赛场选马”“实战育人”。同时，持续总结推广“南墙机制”“布台阶”“快速反馈”等行之有效的做法，推动其制度化、常态化，形成可复制、可推广的经验模式，助力更多基层单位破解“想干不会干”“愿干难落地”的管理难题。

参考文献

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