今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司坚持“事故可防可控、必防必控”理念，多措并举强化安全风险预控管理，严防各类安全事故的发生。

防风险、保安全重在超前预防。严格落实双重预防机制，把风险辨识评估、风险分级管控、隐患排查治理做为长期工作严抓狠抓，做好五大灾害治理及冲击地压防控，真正做到管控事故隐患，做好超前研判、隐患排查和整改治理，全方位推动安全管理向事前预防转变。扭住制约安全生产的主要矛盾和关键环节，综合运用“人防、技防、物防、管理防”等措施手段，真正切断从风险向事故传导的链条。

防风险、保安全重在基层基础。从整顿人的不安全行为入手，精准抓好安全警示教育，动态监督现场不安全行为。从提升人的综合素质入手，突出意识提升要安全、知识丰富会安全、技能提升能安全，全力培育本质安全人。从基层组织上重视加强班组建设，抓好制度规范，细化流程标准，抓好文化创建，营造实干氛围。从基础管理上坚持重心下沉、关口前移，狠抓现场安全管理，夯实安全生产基础。深入开展安全生产标准化流动红黄旗达标竞赛，采用“聚焦”检查模式，聚焦现场亮点和问题，严格动态考核奖罚，强力推进安全班组建设。

防风险、保安全重在责任落实。分管领导严格按照“一岗双责”要求，对分管系统的安全工作及时分析研判，制定风险管控措施，落实专业管理职责，确保系统安全可靠。严格落实现场隐患排查整改责任，形成拉网式、立体化排查机制，分专业、分系统实施“靶向式”攻坚整治。特别是抓好零星工程、分散作业、检修项目的安全管理，严格执行计划任务审批单制度和一工程一措施一开工通知单制度，明确责任，实行安全闭合管理，确保各个安全管理环节都处在受控状态。（梁凤平）