或许你是默默坚守在一线的综合柜员；或许你是走街串巷努力营销的客户经理；或许你是为了各项经营指标蓄势待发的支行行长……但无论你在何种岗位，合规都像一道无形的屏障，让你坚守底线，让你审慎规范。

理念固化。让合规理念烙印在每位员工的脑海，让合规行为承载在每位员工的行动中，让合规意识恪守在每位员工的内心中。这些理念的形成和固化，必将合规工作警钟长鸣，克服了日常工作中容易出现的松懈麻痹心理，也奠定了我们做好合规工作的思想基础。近年来，平遥农商银行在具体工作中形成了“稽核反馈问题、部门落实分析、网点对照整改、台账记载留档”等不留死角的合规案防机制，有效夯实了平遥农商银行合规经营的基础。

责任强化。平遥农商银行形成了董事长、监事长、经营层各负其责的领导小组，强化了“合规建设人人有责 案防管理高管抓起”的责任意识。各部门和各网点在严抓合规落实中主要发挥三支力量的作用，一是稽核审计部负责挑毛病、找问题、查漏洞、严查处，做到胸中有全局，手里有抓手。在具体工作中，稽核部门员工身体力行，工作踏实、勇于创新；通报和处理问题敢查敢处、不遮掩，有现象、有对象、有落实；对查出的问题分析原因，对症下药，推动规范。二是各职能部门抓整改、堵漏洞、定规章，针对检查发现的问题，责任落实到领导责任人、制约责任人、直接责任人，并及时将这些问题进行逐级反馈。三是各网点全面抓、全员抓、全管理。网点的业绩好坏，不单看经营指标的好坏，同时要看综合管理工作，全面考评与衡量。

措施升华。合规工作是一项系统工程，既需严防死守，还需要拓宽思路。近年来，平遥农商银行围绕爱行、爱岗、守纪、敬业、合规等，举行了一系列的团体活动，旨在提高员工对企业的忠诚度及员工的幸福指数，同时在创优环境和提升企业员工两个内在素质上大做文章。

一是提升企业文化软实力。平遥农商银行秉承“大诚融天下”的企业文化理念，坚持服务“三农”和地方经济的初心不动摇，以服务高效、经营规范、内控严密、效益优良的业绩赢得社会各界的青睐。同时，平遥农商银行通过报纸、简报、微信公众号、走廊宣传、举办培训等方式将文化内涵灌输到每位员工心中，对其产生潜移默化、春风化雨般的影响，努力营造一个凝聚民心、激发活力、展示风采的良好氛围，激发员工干事创业的热情。

二是完善法人治理结构。完善法人治理结构是一个公司运作的主要内容，运作的好坏关键在于一把手。现如今，董事长、监事长、行长在抓决策、管方向、抓审计、管监督、抓落实、管经营中各司其职，实现了规模质量效益的同步提升，尤其是在规范贷款管理方面，监督管理日益强化。不准发放空壳贷款、不准发放借冒名贷款、不准调查不实提供失真信息、不准发现问题迟报、瞒报、漏报，全行上下同心协力，规范操作，完善制度流程，落实贷款新规。

三是坚持“三个制度”不动摇。三个制度即日晨会、周例会、月学习。利用日晨会，固化服务流程，及时纰漏发现的风险隐患，全面提高工作质量，规范操作水平，逐步建立了一套高质量服务体系。利用周例会，相互交流，取长补短，提关乎全行隐形的风险点，改甚小细微的错误点，营造全行上下时时合规、事事合规的氛围。利用月学习，以学习制度、警示教育等方式，剖析典型案例，开展防微杜渐的风险教育，用规章制度管理人、用正反典型教育人、用道德观念凝聚人、用优良环境培育人，为我行合规工作创造良好的人文环境。

合规文化建设是以全体员工为载体而存在的，是企业精神的综合反映，关系到全行上下的兴衰成败。业务发展和合规文化，就像鱼水之情，无法分割，相互依存，只有努力发展业务，才能创造可观的经济效益，只有努力建立适合企业发展的合规文化，才能更好地防范和规避风险，从而更好地促进业务发展。今后，平遥农商银行将继续以合规文化为先导，稳健经营为立足点，筑牢合规文化基础，聚力实现转型发展的大跨越。（张杰）