加法赋能
为思想安全“加餐”
“今天，我们重点学习新修订的安全生产规范，大家结合各自岗位实际，共同探讨落地举措，把安全标准吃透、把操作规范做实……”每周安全活动日，该公司班组学习准时开课，经验丰富的老师傅化身“讲师”，立足岗位、倾囊授课。
为压实培训效果，该公司以区队为单元定制专属学习方案，针对班组作业属性，采取“分批闯关、集中补能”的弹性策略，让培训精准覆盖关键岗位、一线职工，彻底消除安全培训盲区与全员技能短板。颠覆传统培训模式，打造“沉浸式面授＋高能实操互动”培训体系，聚焦安全警示教育、事故应急处置、岗位规范操作、风险识别防控等内容开展系统化培训，推动班组向知识化、安全化、技能化转型，为企业安全生产筑牢思想根基与技能支撑。
减法消患让岗位风险“归零”
该公司创新班组安全管理模式，由区队长任组长、班组长任副组长，层层压实安全责任，保障作业现场安全提醒常态化。针对“三违”行为整治，严格落实“三谈一帮”帮教机制，通过谈清违章经过、谈透思想认识、谈实防控措施，对违章职工开展一对一精准帮教，破除其侥幸心理，从根源上杜绝重复性违章问题。同时，健全现场隐患排查治理闭环机制，建立班组隐患排查专项台账，构建起带班领导、跟班队干、班组长、安监员、瓦检员、群安员、青岗员等全方位、立体化排查网络，对排查发现的隐患即时登记、即时上报、即时整改，全力实现作业现场风险隐患动态清零。乘法聚势促安全效能“裂变”
班组安全管理的核心要义，在于破除个体思维、激活内生动力、凝聚集体合力，实现安全管理效能裂变倍增。为此，该公司着力构建“1＋1＞2”的安全协同网络，推动班组安全管理从被动管控向主动防控、全员共治转变。
设立班组“全员安全监督哨”，健全“安全互保联责”工作机制，构建“一人违章、全员警示，一处隐患、全网联动”的共治格局，将个体安全责任转化为班组集体防护合力，大幅提升安全管理精细化、高效化、智能化水平。
与此同时，常态化选树“红旗班组”“安全之星”，深度挖掘优秀安全管理经验、岗位守安案例，催生出优秀安全实践的“链式反应”，驱动班组全员实现从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”的根本性转变。（刘剑博）
