坚持“三个强化”，确保风险资产处置有组织

一是强化高位推动。将风险资产清收处置作为当前头号工程来抓，成员直接下沉一线，将上级的各项决策部署“一竿子插到底”，直接部署到战斗一线，全行形成了高管实时调度、部门重点推进、全员全力攻坚的局面；二是强化部门联动。全行在推进风险资产处置过程中注重部门分工协作，从制度上理顺工作关系，凝聚工作合力。办公室强化舆论宣传引导，营造正面舆论氛围；业务部门严把信贷准入关，对新增逾期贷款风险严防死守；风险部门拓宽风险资产处置渠道，加大不良资产处置力度；纪检部门强化执纪问责力度，加快处置内部职工、公职人员等特殊人群贷款；合规部门积极协调公检法司，提升震慑力度等等；三是强化宣传发动。所有网点显示屏滚动宣传相关标语，通过员工班后进村进社区入户宣传等途径大力营造舆论宣传氛围。

坚持“三个环节”，确保风险资产处置有进度

从战前、战时、战后三个环节入手，把决战决胜的主动权、制胜权牢牢掌握在手里。一是战前有目标。建好工作台账，做好战略部署，台账就是目标，要找得准、拿得下，确保底数清、目标明，工作任务全部细化到笔、完成时限全部细化到周、清收责任全部细化到人，把清收计划台账作为攻关的“山头”、夺取的“阵地”；二是战时有措施。开展认领清收，落实清收责任，做到笔笔有人收、户户有人管，高管带头攻坚各类风险资产的前二十大户，逐户制定处置方案，中层包行内大户、难户，明确处置计划，员工包散户、小户，全员闻令而动，做到一户一策、户户见面、笔笔清收，层层压实责任，人人扛起重担；三是战后有小结。总行层面建立日碰头、周督导、旬调度、月通报、年奖励的考核机制，每晚班后根据辖内各机构风险资产处置任务完成情况，由总行党委分层进行专题调度或召开风险资产处置推进会予以推进处置、传导压力；基层网点建立“早晨会、午推进、晚总结”的日清日毕工作制，全面盘点当天清非工作得失，分析原因，及时调整工作方向，研究改进措施，做到日日有进度，周周有突破。

坚持“三个到位”，确保风险资产处置有保障

实行了严格的通报、监测、督导和考核制度，压实工作责任，突出工作成效，一是数据监测到位。指定专人负责，依托省市两级风险管理台账系统，每日对全行风险资产数据变动情况进行动态监测，实现销号管理，督促各网点及时下账、核对，并依据系统数据对各支行任务完成情况及时通报，确保风险资产处置成效真实反映、风险处置进度及时披露；二是督察考核到位。建立精准督导机制，将开展情况列入督导组常规督导内容，并要求网点工作情况列入每周督察报告内容及时上报；三是问责追责到位。一方面是注重实干担当，对不能有效落实总行党委安排部署，慢作为、不作为、乱作为的人员严肃处理；另一方面是坚持刀刃向内，建立约谈机制，综合通过诫勉谈话、兼岗收贷、停岗收贷、党内处分、行政处理等多种问责手段，加大对内部人员、公职人员以及违规贷款的处置力度，确保限期清收，保证处置实效。