轩岗煤电公司牢固树立“过紧日子”思想，认真落实15字30条经营管理措施，把精细化管理贯穿于企业生产经营全过程，围绕“揽、干、管、算、收”等环节，聚焦降本增效和管理提升，多管齐下推进降本增效工作落地见效，推动企业稳健发展。

强化管控，优化经济运行。坚持月核算、季分析，加强成本管控，做好剩余资源盘点及利用，从源头加强管控；完善采购流程，形成企业管控基本共识；实行好编制审批、执行监督、纠偏追责等，项目根据施工组织变化，及时调配管理人员，努力压降管理成本；严格按照“433”薪酬分配原则，建立奖惩机制，不断健全完善内部管控体系。

聚焦管理，谋划未来发展。以提高市场核心竞争力为重点，以提高劳动效率为目标，持续推进生产组织模式改革，建立有效运行机制，激发体制机制活力。坚定不移推进战略引领发展，以项目改革为抓手，提升项目管理效能、释放发展活力。

精细管理，效益实现最大化。全体干部职工提高思想认识，严禁铺张浪费，切实做到物尽其用，修旧利废；加强材料的回收复用，确保效益最大化。（罗婧菲）