8月13日，中国兵器工业集团山西北方兴安公司召开安全质量专题工作会，深入学习贯彻集团公司、北化研究院集团相关部署要求，宣贯集团公司安全生产“雷霆行动”工作方案，听取近期安全质量工作情况汇报，分析研判当前形势，部署安排公司“雷霆行动”及近期安全质量重点工作。

党委书记、董事长杜兰平要求，一是两级领导干部要充分认清当前形势任务。在“雷霆行动”专项治理开展等特殊时期，面对繁重的科研生产任务以及艰巨的建设项目真料试车工作，要进一步提高认识，以不变应万变，变被动为主动，降低异常、遏制事件、杜绝事故。二是两级领导干部要牢固树立正确的发展理念。坚决做到“三个坚持不动摇”，在保障安全质量的前提下，科学合理安排生产，杜绝违章指挥、冒险作业和侥幸心理。三是各单位“一把手”要亲自抓。抓生产组织计划，抓产前检查与安全评估，抓变化和异常管理，抓“三管三必须”责任落实，抓专项排查治理、重大风险管控。四是安全质量部门、各单位分管领导及业务人员要强化监督管理。有组织地强化过程监督检查，防患于未然；立场坚定、态度鲜明，坚持原则底线，严肃追责问责；发现重大风险隐患要第一时间向单位一把手、公司分管领导汇报。五是从严变化、异常管理，从细从实状态管控。统筹变化与状态管理工作，高度关注生产过程的变化，严格“四新”管理，扎实开展风险评估，做好异常情况应急处置方案；分级分类开展状态管理，用心用情进行流程化点检确认，确保所有事项做到可检查、可确认，实现生产过程安全平稳。六是两级领导干部要加强政治建设，持续提升政治领悟力、判断力与执行力。提高发现和解决安全质量问题的政治敏锐性；提升执行力，严格执行公司党委和安委会安排，在抓落实上下功夫，以上率下，作好表率。科技工作者要讲政治，勇挑安全质量责任。七是扎实高效开展“雷霆行动”专项治理工作。工作方案要突出重点、化解主要矛盾，要求标准要实，责任要明确；强化组织保障，统一思想认识，加强过程指导与监督检查；统筹做好工作落实，专项治理工作要与年度目标任务、日常管理工作相统筹，在日常基础工作上延续开展。

总经理、党委副书记汪允顺充分肯定了公司上半年各项工作完成情况，并强调，一要强化安全质量风险管控，压实主体责任，重点抓好培训成效、风险辨识、工艺技术执行，以结果为导向进行严肃考核。二要认真吸取事故教训，加强对特殊作业和相关方作业的安全管控。各级审批负责人必须到作业现场，严格履行特殊作业审批程序，对相关方资质、合同或安全生产协议等事项进行检查，做好相关方现场监管，作业期间发现重大隐患问题立即叫停。三要持续强化变化和异常管理，坚持“变化就是风险，异常就是隐患”理念，严格履行相关变更程序，深入了解正常生产时的状态表征和参数要求，健全针对性应急保障机制，确保风险可控。四要以“雷霆行动”为抓手，进一步强化安全生产体系建设运行，提升安全质量监管体系效率，推动全员全层级安全生产责任落实，牢牢守住安全底线、提高产品质量。（郗惠君杨怡）