随着环境保护的迫切需要，各国纷纷提出的应对气候变化、自主减排实现碳中和的目标，碳减排、碳中和的压力将持续积聚且越来越大，煤炭开发面临的挑战也将越来越复杂。创新煤炭各项管理体制机制，适应煤炭市场供需形势、新能源出力情况、区域能源消费与市场价格变化幅度等是张刚在为贵州国源矿业开发有限公司构建煤炭新发展格局的主要转型方向。

 自2020年国源公司重组以后，公司共有安全高效的现代化大型矿井16个，总产能达915万吨/年，资源储量近10亿吨，是国内知名的大型煤炭企业，然而在推进供给侧结构性改革和智能化建设的过程中，国源公司仍然面临着一些困难，如操作系统及应用兼容度不够，产业链供应链安全的基础有待增强，尤其是缺乏匹配的、系统的、全面的智能化经营管理系统。针对国源公司亟需着力解决的关键问题，张刚自公司重组后便十分重视公司管理，并形成了一套完善的管理制度，但随着经营模式日趋复杂，公司规模不断扩大，公司发展对管理提出越来越高的要求，在这样的背景下，张刚以极高的精细化管理力度彻底转变原有的粗放管理模式，健全了公司治理机制，从生产、经营、销售等源头解决了损失浪费、跑冒滴漏严重等问题，夯实了公司发展的基础。

 围绕“富矿精开”面向未来的精准开采理念，张刚加大了公司在自主科技创新的力度，聚焦公司在转型发展中的难点和痛点，紧跟技术迭代步伐，通过技术创新与工程实践，积累一系列的先进技术和解决方案。比如在信息互通难、生产作业智能联动薄弱这一问题上，张刚努力培养造就更多创新团队、科技人才、高技能人才，推动创新链产业链与人才链的深度融合，提高科技成果转化和产业化水平。最终，依托工业互联网架构为基础的智能煤矿体系，实现智能化协同作业和生产控制，搭建技术模型为自感知自优化的决策支撑，打造了一套跨部门、跨专业、跨领域、跨层级的智能化经营管理体系，不仅使设备数据互联互通简单高效，还为公司降本增效，创造更多经济效益。不断加大研发投入、加强中试试验，凭借对行业敏锐性、前瞻性的目光，张刚打破固有的思维及管理方式，广拓延揽引高端人才，建立高水平的人才队伍，张刚负责的研发团队多次打通设备研发及成果转化产业链，实现科技成果向先进生产力的转化，其科技贡献率、成果转化率、高技能人才和研发人员比例行业领先，使公司建设取得了质的飞跃。

 随着智能采煤、智能掘进、智能洗选等领域取得关键技术突破，煤矿安全水平和高效生产能力得到了空前的提高。着眼未来，立足自身优势，张刚表示，公司在市场开发、优化产品结构、优化工艺流程、内部挖潜、市场产品定位等方面还有长足的发力空间，为了争取不断提升利润总额，张刚对标超级矿业巨头，将补齐产业链较短板作为国源公司下一阶段的主要目标。传统能源的需求基本见顶，但新能源产业突飞猛进，这无疑带来了新的机遇与挑战。调整传统能源产业应该建立在新能源安全可靠的替代基础之上，通过整合上下游产业链企业，强强联合、资源共享驱动技术创新和产业升级是煤炭企业转型的一种趋势。通过加大新能源产业发展力度，做大光伏、风电等装机规模，积极发展先进核能、氢能、新型储能等新兴能源，加快破解可再生能源供能不稳、储能技术未实现规模化应用等技术瓶颈，锻造新能源产业的长板，实现煤炭、煤电、风电光伏实质性联营。为此，张刚积极对外沟通，牵头公司与大型知名企业的项目，合力推进着煤电新能源一体化开发模式，将煤炭生产和发电构建为一个经济主体，形成上下游产业联动链条，实现资源与能源优势的有效组合。目前，张刚已初步成功与多个企业达成战略共识，在选矿、装备、环境治理等方面开展了深度合作，明确了合作方向，在不久的将来会为公司带来良好的效益，也推动着合作双方实现互惠互利、合作共赢。

 多年来，张刚坚持不懈地将公司建设为全国传统能源化工企业转型发展的标杆，日益强化公司在产业链供应链稳定性和竞争力，并结合公司的实际和多年来积累的经验，实现了多项技术和工艺在行业内领先，在原有产业链基础上推进转型升级。把握全球能源革命新趋势和绿色低碳发展新要求，对标一流的优秀煤炭企业是张刚为公司制定的发展思路。面临着全球矿业发展新机遇，张刚会直面挑战、抢抓机遇，延伸产业链，提高公司的效率和效益，全面打造治理规范高效、运营机制科学、产业结构合理、充满生机活力的现代产业集团。（文/龚琳）