今年以来，晋能控股煤业集团鄂尔多斯矿业公司以开展“管理提升持续深化年”活动为主线，坚持“向管理要效益”的工作思路，通过抓源头、强考核、优服务，构建全方位、全过程的管控长效机制，有力促进了深化管理提质增效。

精准施策抓源头。针对矿井地质构造复杂、井下工作面生产条件多变的实际情况，该公司持续深化管理模式，实施“一面一策”精准管控策略，严格执行煤矸分采、分装、分运、分储制度，从生产源头上有效减少杂物对煤质的影响，确保原煤质量合格稳定。

机制创新强考核。该公司创新管理模式，进一步健全完善考核制度，将煤质指标与基层区队、业务科室的绩效工资紧密挂钩，实行“源头监管、过程监督、结果监控、考核导向”的质量管控体系，严格奖罚考核兑现，倒逼各环节人员主动关注煤质，调动全员抓煤质的积极性。

产销协同优服务。该公司强化采、制、化过程监督，从机制上确保煤质化验数据真实可靠；加强产运销沟通协调，根据客户需求和自身煤质条件，动态优化产品结构，确保产品适销对路；针对煤场及运煤专线车辆拥堵问题，安排专人协调指挥，最大限度减少拥堵，提高运输效率。（高磊）