4月8日，地电交口分公司为进一步提升班组管理水平和员工队伍素质，增强基层班组的业务知识学习能力、创新能力与执行力，激活班组内生动力，促进规定和谐发展，在公司基层班组范围内开展创建“六型”班组建设活动。

今年是创建“六型”班组活动实施启动年，各班子成员把此项工作摆上了重要议事日程，精心谋划，认真部署，并要求各部门对“六型”所负责的类型结合岗位特点，制定方案、措施，明确责任分工，确保活动顺利开展；加强激励机制建设，各部门参照《“六型”班组评分标准》，定期评估和考核，每月考核一次，并提出改进意见建议，确保活动取得实效；公司成立检查组，每半年对 “六型”班组建设情况开展一次重点检查，并对各班组开展情况评比排名，提供给公司作为先进班组评比的参考依据；各部门要结合实际，对表现突出的班组和个人给予表彰和奖励，把开展此项活动与评先创优相结合起来，将“六型”班组建设月度考核结果作为年度“先进班组”等荣誉评价的重要依据，强力推进“六型”班组建设，确保“六型”班组创建活动取得实效。（郑泰梅）