今年以来，轩煤公司锚定高质量发展目标，秉持“一切成本皆可控”理念，以多维举措深挖内潜，奏响降本增效主旋律。公司将精益管理贯穿生产全链条，构建“预算管控+过程监督+考核激励”闭环体系，把降本指标层层分解至岗位、落实到人，推动全员从“要我降本”向“我要降本”转变。

强化修旧利废管理，对废旧设备材料进行分级分类鉴定，能修复的坚决修复使用，最大限度延长物资使用寿命。通过建立物资回收考核机制，将回收率与班组绩效挂钩，提升全员节约意识。推动物资申领、审批、发放全流程线上闭环运行，有效杜绝跑冒滴漏现象，物资周转效率显著提升。

从“被动式”到“主动式”。公司加强物资使用过程中的监督考核，成立物资管控督查小组，定期深入井下工作面、地面车间，检查物资使用情况，对存在浪费现象的单位与个人进行通报批评，并与绩效考核挂钩。通过“事前审批、事中监管、事后考核”的全流程管控，有效遏制物资浪费现象，物资使用效率显著提升，为降本增效体系筑牢“物资防线”。创建成本责任、预算、分析、管控、考核五大机制，通过薪酬挂钩考核，将经营目标分解至班组岗位，形成“人人有指标、事事控成本”的全员参与格局。（刘哲维）