为提升人力资源管理系统化、规范化、专业化水平，激发团队创新活力与问题解决能力，近日，山西建投安装集团举办人才建设同业务竞赛。来自15家基层单位的代表齐聚一堂，围绕人力资源系统重点、难点问题，以讲演形式同台角逐，共同探讨优化思路与解决方案。集团党委专职副书记、工会主席张琰出席活动并作总结讲话。

本次竞赛紧扣“数字赋能提效能 系统应用争先锋”主题，创新设置“信息维护—知识竞赛—创新优化”三阶段，深入剖析人力资源管理系统运行中的实际问题。各参赛选手准备充分，汇报内容贴合实际，引用案例真实易懂，精准指出数据孤岛、系统操作、智能程度等共性及个性问题，展现出人力资源工作者敏锐的洞察力与务实的工作作风。

竞赛现场气氛热烈，精彩纷呈。参赛选手不仅“诊断”问题，更立足实际提出建设性的解决思路和创新方案。汇报内容涵盖数字化平台建设、流程再造优化、模块扩展等维度，充分体现各单位在人力资源管理领域的深入思考与积极探索，通过同台竞技、相互观摩，各单位分享优秀实践案例，启发工作思路，找准自身不足，达成“以赛促学、以赛促改、共同提升”预期目标。

竞赛最终评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。

一等奖

二等奖

三等奖

张琰在总结讲话中指出：

本次竞赛不仅是业务技能的“大比武”，更是数字化转型成果的“大阅兵”。他强调，要紧跟建投集团工作步伐，围绕“人才建设、数字化转型、清廉国企创建”三大抓手，坚持问题导向，落实前瞻思维，在工作比武中凝聚思想共识，打磨工作“利器”。

他希望各单位以此次竞赛为契机：

培育数字人才：营造“人人学系统、个个用数据”的浓厚氛围，培养兼顾人力资源管理与数据应用的“数字工匠”，使数字化转型成为推动人才发展的“新引擎”。

促进成果转化：积极推广应用竞赛中展示的创新思路和优化建议，将“金点子”转化为提升管理效能的“硬支撑”。

重塑组织生态：持续关注业务期待与职工诉求，紧密联系业务实际，注重价值创造及员工成长，打造技术与人文深度融合的“新基建”。

下一步，集团将进一步整合资源、优化机制，以更规范、高效、智能的人力资源管理体系赋能员工成长。通过策划更多贴近业务、赋能人才的活动，着力锻造高素质人才梯队，为集团高质量发展提供更坚实的人才保障和智力支撑。