为顺利实现四季度任务目标，确保公司全年各项指标圆满完成。10月15日上午，路桥七公司组织召开了“决战四季度 冲刺年目标”动员会。

会议通报了前三季度产值、计量、变更、营收情况；安排部署了四季度目标任务；对各项目四季度施工任务提出了切实可行的举措；项目经理代表作表态发言，并进行了集体宣誓。

会议指出，此次动员会意义重大、目的明确，就是要激发全员的斗志，凝聚共识，锚定年度总目标，撸起袖子奋力冲刺，每个人都必须保持“等不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，充分利用这一百天的时间，齐心协力以最佳的状态、最高的效率向本年度任务目标发起冲刺，确保各项任务指标的圆满完成。

会议要求，一是要认清形势，精准施策提质效。四季度是公司全年工作的压轴篇章，承载着检验一年辛勤耕耘成果的重任。大家必须深刻洞察当前局势的严峻性和紧迫性，以更加饱满的热情、更加坚定的信心，勇敢迎接这场挑战。同时要在公司上下迅速掀起大干快上的势头、争先创优的劲头、比学赶超的氛围，乘势而上、精准发力，狠抓落实，确保年底能够向全体员工交出一份满意的答卷，不负大家的期望和重托。二是要锚定目标，矢志不渝抓落实。紧紧围绕年初目标，坚定不移地推进各项工作的深入实施。各项目部要对照四季度产值和营收任务，将任务目标细化至每周、每日，以日保周，以周保月，以此类推，确保每个阶段任务能顺利完成，从而保障全年目标的圆满完成，并且每项工作都要有人负责、有人跟进、有人管理。公司业务部门和各项目部要结合当前产值、计量、变更、营收等情况，重新制订相应方案，确保变更计量结算同步推进。三是要明确责任，勇于担当看成效。责任是做好工作的前提和保障。四季度，大家要进一步强化责任意识，勇于担当作为。每一位员工都要明确自己的岗位职责和工作任务，做到心中有责、肩上有担。对于工作中出现的问题和困难，要敢于直面、敢于解决，不推诿、不扯皮。公司领导班子、专班工作组、各职能部室要身先士卒、作出表率，主动工作、主动对接，充分加强团队协作，相互支持、相互补台，部室与部室之间、项目与项目之间、部室与项目之间也要紧紧围绕任务目标，各司其职、合力攻关，确保全面实现年底目标。四是要提前谋划，多措并举抓市场。提前谋划明年的工作任务，深入分析市场形势和行业趋势，明确明年的工作重点和方向，为明年的市场开拓和项目储备打下坚实基础。

会议强调，公司全体干部职工要以昂扬的斗志、务实的作风、创新的精神，紧密团结、并肩作战，集全员之力共同打赢四季度决胜战，顺利完成本年度的各项任务目标，为公司高质量发展书写更加辉煌的篇章。

公司领导班子、高级专员、机关各部室负责人及项目经理、项目总工参加会议。（司燕玲）