平遥农商银行推动全行上下增强安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，牢固树立起正确的安全发展理念，全面推动重大事故隐患专项排查整治行动走深、走细、走实，以高水平安全保障高质量发展。

层层压实安全责任。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，把责任落实作为安全管理的核心，该行成立了“一把手”任组长的安全生产工作领导组，逐级签订社会综合治理目标、案件防范目标、三防一保、消防安全等管理目标责任书，形成齐抓共管的上下合力；强化考核机制，将安全保卫目标责任考核纳入综合考评，严格落实“违章必究”和“一票否决”责任机制；加强联防合作，与当地公安机关、左邻右舍签订联防协议，构建联防联控机制安全网，以高水平安全服务高质量发展。

开展安全隐患排查。该行始终将安全隐患排查融入日常工作中，常态化、长效化开展安全检查。一方面，围绕重大安全活动、节假日和防火、防汛等季节性事故多发时段，采取“常态化检查+专项检查+重点检查”的方式，开展了“零点行动”“查隐患、强整治、保安全”行动、重大事故隐患专项排查整治行动等，确保季度检查覆盖面达到100%；另一方面，坚持做好日常防火巡查，建立健全防火“一日三巡查”制度，通过对食堂配备灭火毯、烟感器、逃生面罩等应急物资，为全员发放消防应急包，着力补齐消防安全管理短板，提升全行员工消防应急处置能力和水平。

开展安全宣教培训。利用晨夕会组织全员常态化学习安全规章制度、安全防范知识及营业场所一日安全操作规程，让全员养成学习制度、执行制度、遵守制度的习惯，提升全员制度执行力；以安全生产月、有限空间安全作业大教育等活动为契机，大力宣传应急救援、应急科普等安全生产知识，切实提升全员安全技能、防范意识和处置突发事件能力；每季度组织突发事件应急预案演练，通过以演促训、以练促防的形式，全面实现“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变。

推进安防设施改造。该行紧盯营业网点安防设施改造目标计划，加强上下沟通协调及部门联动机制，按照任务计划有序推进网点金属防护栏、卷帘门等物防建设工作；同时，对日常检查发现的隐患问题进行认真梳理、集中“问诊”、整改落实，进一步加快推进设施达标建设的进程，切实解决网点“安全最后一公里”。

加强外包监督管理。该行与保安、押运等单位建立健全沟通交流、会商研判、信息通报长效机制，强化协同联控，信息共享，共同提升管理质量；在日常管理中，加强外包服务人员监督管理，由网点负责人每季度对外包单位履职情况进行考评打分，通过检查发现问题，及时反馈，落实措施，堵塞漏洞，确保安保人员履职到位。

平遥农商银行将坚决落实好党中央、省委关于安全生产的各项决策部署和工作要求，以“时时放心不下”的责任感抓好消防安全和安全生产工作，持续深入开展安全隐患排查整治工作，紧盯重点领域、重要岗位、关键环节，聚焦问题导向，全力防范化解各类安全风险，确保全行全时全域安全稳定。

（平遥农商银行、张杰）